新聞:0.6米爐條
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 買家承擔(dān) |
| 供貨總量 | 不限 |
| 運費說明 | 1-3天 |
| 產(chǎn)地 | 山東聊城 |
| 品牌 | 偉嘉機(jī)械配件 |
| 是否進(jìn)口 | 否 |
| 范圍 | 新聞:0.6米爐條供應(yīng)范圍覆蓋內(nèi)蒙古、呼和浩特市、包頭市、烏海市、赤峰市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾市、烏蘭察布市、興安市、錫林郭勒市、阿拉善市等區(qū)域。 |


在前幾年,達(dá)鋼可謂經(jīng)歷了發(fā)展歷程中的至暗時刻,由于產(chǎn)能低下,企業(yè)效益嚴(yán)重萎縮,員工大量流失,紛紛自謀出路。而如今的達(dá)鋼,又重新煥發(fā)出生機(jī)與活力,員工以在達(dá)鋼工作為驕傲,父母以子女在達(dá)鋼工作為榮,外面的人更是紛紛想進(jìn)入達(dá)鋼。
這些動力的來源,無疑是達(dá)鋼自身的發(fā)展得到了員工和社會的充分認(rèn)可,讓員工和社會更看到達(dá)鋼未來的希望。重新出發(fā)的達(dá)鋼,以一種全新的面貌呈現(xiàn)在社會面前,這得益于方大鋼鐵精細(xì)化的管理。
如何管理?生產(chǎn)如何?環(huán)保如何達(dá)標(biāo)?成本如何控制?涉及企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié),在如今的達(dá)鋼都有明確的規(guī)章制度。照章行事,讓工作更加簡單明了,也讓工作更加精細(xì)化,辦事效率大大提高,效果更加明顯。
據(jù)方大鋼鐵財務(wù)總監(jiān)、達(dá)鋼集團(tuán)董事長譚兆春介紹,自達(dá)鋼加入方大鋼鐵以來,公司建立和健全各項管理制度,正式下發(fā)執(zhí)行的公司級制度282項,通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度,了公司在、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場、采購、銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平。
鍋爐爐條燃燒的原理很簡單,但并不總是可以在蒸汽鍋爐爐中實現(xiàn)。將煤引入鍋爐爐內(nèi),將溫度升高到燃燒點,并提供足夠的空氣進(jìn)行燃燒,可能不足以成功燃燒。還有一個因素需要在設(shè)計熔爐時牢記。將空氣與可燃?xì)怏w徹底混合也是同樣重要的,在這一過程中要保持足夠高的溫度。燃用新煙煤時,在鍋爐爐的燃料床上,將可燃?xì)怏w排出,大部分未燃盡,如果空氣沒有充分混合,則進(jìn)入煙囪?,q春框鏈刮板山東朋輝鍋爐配件廠分析顯示鍋爐各個附件的安裝技術(shù)和方法要點吹灰器在安裝前應(yīng)檢查吹灰管是否彎曲需求的拉動琿春,鏈輪傳動裝置的動作是否靈敏,山東朋輝鍋爐配件廠告訴大家在確定無缺陷后即可安裝。


本公司坐落于開發(fā)區(qū)廣平鄉(xiāng)張善工業(yè)園019號,公司是集研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的大型綜合性公司,擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及科學(xué)的管理體制,公司主營產(chǎn)品 方管、不銹鋼復(fù)合板、不銹鋼焊管、鍋爐配件,產(chǎn)品以良好的性能,精良的品質(zhì)得到了廣大客戶的認(rèn)可。 公司具有先進(jìn)的質(zhì)量保證體系和科學(xué)的檢測手段,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)精良,產(chǎn)品性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。公司建立完善的質(zhì)量保證體系,對產(chǎn)品實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),充分滿足廣大顧客需求。


工資上漲、福利完善,是達(dá)鋼每一個員工都能實實在在感受到的。小張在達(dá)鋼效益不好時曾停職離開,后又回到達(dá)鋼。除了工資待遇的改善,他覺得更重要的是達(dá)鋼人的精氣神又回來了,現(xiàn)在大家都是卯足勁在干工作。
“只有企業(yè)盈利,員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實力行動讓我共享企業(yè)發(fā)展的紅利,如:去年就給每個員工發(fā)手機(jī),年底還給大家準(zhǔn)備了萬元大紅包,還連續(xù)8個月給員工父母發(fā)放孝敬父母金,讓我們既溫暖又幸福?!毙堈f,現(xiàn)在手上工作沒做完加班加點都要做,一是公司規(guī)章制度的約束,營造了良好的干事氛圍,更多是員工的主觀能動性都增強(qiáng)了。員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,企業(yè)有了前所未有的凝聚力。



成功重組后,八鋼 時間派駐了管理團(tuán)隊,以“一總部多基地”運作模式為基準(zhǔn),采取了“一廠包一廠,一部包一部”的協(xié)同模式,從體系能力入手,實施整合“百日計劃”,以項目化推進(jìn)的方式在兩家重組企業(yè)和八鋼本部分步實施1000多個推進(jìn)項目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個月,通過項目推進(jìn),三地協(xié)同效益已達(dá)3000余萬元。八鋼對前端資源的影響力顯著,目標(biāo)市場更加聚焦,物流費用等得到明顯優(yōu)化。在外拓疆域的同時,八鋼本部今年提出了720萬噸的產(chǎn)量目標(biāo),比去年增產(chǎn)100萬噸。通過“優(yōu)化鐵鋼平衡”“高爐利用系數(shù)”“加快冶煉節(jié)奏”以及“熱軋全流程精細(xì)化管理”等舉措,打通生產(chǎn)堵點,解決現(xiàn)場難點。通過系統(tǒng)推進(jìn)對標(biāo)找差,八鋼將對標(biāo)指標(biāo)分解落實到了每一個班組、每一個崗位。今年前兩個月,八鋼本部及兩家重組企業(yè)共生產(chǎn)鐵、鋼、材分別達(dá)115.21萬噸、121.24萬噸、113.83萬噸,連續(xù)兩個月盈利,在八鋼歷史上也屬首次,協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。爐條廠家
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