在前幾年，達(dá)鋼可謂經(jīng)歷了發(fā)展歷程中的至暗時刻，由于產(chǎn)能低下，企業(yè)效益嚴(yán)重萎縮，員工大量流失，紛紛自謀出路。而如今的達(dá)鋼，又重新煥發(fā)出生機(jī)與活力，員工以在達(dá)鋼工作為驕傲，父母以子女在達(dá)鋼工作為榮，外面的人更是紛紛想進(jìn)入達(dá)鋼。

這些動力的來源，無疑是達(dá)鋼自身的發(fā)展得到了員工和社會的充分認(rèn)可，讓員工和社會更看到達(dá)鋼未來的希望。重新出發(fā)的達(dá)鋼，以一種全新的面貌呈現(xiàn)在社會面前，這得益于方大鋼鐵精細(xì)化的管理。

如何管理？生產(chǎn)如何？環(huán)保如何達(dá)標(biāo)？成本如何控制？涉及企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)，在如今的達(dá)鋼都有明確的規(guī)章制度。照章行事，讓工作更加簡單明了，也讓工作更加精細(xì)化，辦事效率大大提高，效果更加明顯。

據(jù)方大鋼鐵財務(wù)總監(jiān)、達(dá)鋼集團(tuán)董事長譚兆春介紹，自達(dá)鋼加入方大鋼鐵以來，公司建立和健全各項管理制度，正式下發(fā)執(zhí)行的公司級制度282項，通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，了公司在、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場、采購、銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平。

工資上漲、福利完善，是達(dá)鋼每一個員工都能實實在在感受到的。小張在達(dá)鋼效益不好時曾停職離開，后又回到達(dá)鋼。除了工資待遇的改善，他覺得更重要的是達(dá)鋼人的精氣神又回來了，現(xiàn)在大家都是卯足勁在干工作。

“只有企業(yè)盈利，員工才能生活得更好。方大鋼鐵也在用實力行動讓我共享企業(yè)發(fā)展的紅利，如：去年就給每個員工發(fā)手機(jī)，年底還給大家準(zhǔn)備了萬元大紅包，還連續(xù)8個月給員工父母發(fā)放孝敬父母金，讓我們既溫暖又幸福?！毙堈f，現(xiàn)在手上工作沒做完加班加點都要做，一是公司規(guī)章制度的約束，營造了良好的干事氛圍，更多是員工的主觀能動性都增強(qiáng)了。員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)有了前所未有的凝聚力。