內(nèi)蒙古呼倫貝爾被動(dòng)爐排“精細(xì)化工具的使用，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用，將各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)以圖表的形式，量化到具體的數(shù)值，在對(duì)標(biāo)中找出差距，以這個(gè)差距來(lái)找原因，逐步彌補(bǔ)不足，達(dá)到降本增效的作用?！苯埍睗M(mǎn)特鋼煉鐵廠主任工程師李建中表示，在控制鐵水成本中，配礦是關(guān)鍵，以往雖說(shuō)有配礦模型，但如何更優(yōu)，多數(shù)都是憑經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)配礦工作會(huì)議時(shí)，大家都愛(ài)用也許、可能、大概來(lái)估算，自從有了精細(xì)化工具，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的明確顯示，減少了大家“拍腦門(mén)兒”的可能，給合理調(diào)配提供了科學(xué)的依據(jù)，使配礦方案不斷更優(yōu)，滿(mǎn)足了各工序的生產(chǎn)需要，并大大降低了成本?！澳壳肮驹跀?shù)字化轉(zhuǎn)型上依舊在不斷地探索新的運(yùn)用方式，相信未來(lái)在數(shù)字化手段的幫助下，將使煉鐵成本、5月16日，建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥一行先后訪問(wèn)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行、晉商銀行、山西銀行、交通銀行山西省分行，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人就進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作、推進(jìn)互利共贏進(jìn)行深入交流。指標(biāo)再上新臺(tái)階。”尉遲金偉對(duì)建龍北滿(mǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功后的未來(lái)充滿(mǎn)了期待。

內(nèi)蒙古呼倫貝爾被動(dòng)爐排，張立群強(qiáng)調(diào)，站在長(zhǎng)期發(fā)展的角度考慮，新冠疫情只是一個(gè)階段性現(xiàn)象，影響經(jīng)濟(jì)下行的因素會(huì)逐漸被化解。對(duì)于未來(lái)，不宜過(guò)于悲觀，要看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在開(kāi)啟新一輪回升向上的增長(zhǎng)周期。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)向好的大形勢(shì)之下，鋼鐵行業(yè)要保持定力，不浪費(fèi)時(shí)間，苦練內(nèi)功，走綠色減碳之路，走高質(zhì)量發(fā)展之路，為未來(lái)把握機(jī)遇做好充分的準(zhǔn)備。需求疲軟、價(jià)格下跌、成本上升……今年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)持續(xù)下滑，鋼企大面積虧損，整個(gè)行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。去年剛創(chuàng)造了歷史業(yè)績(jī)的鋼鐵行業(yè)，今年紛紛呼吁戰(zhàn)危機(jī)，保生存。如何活下去，成為今年鋼企和貿(mào)易企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。虧損不斷擴(kuò)大 生存受到考驗(yàn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止8月31日，已有39家上市鋼企披露上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其中超過(guò)八成鋼企利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，并有6家鋼企處于虧損狀態(tài)，虧損幅度達(dá)到了9.57億元。作為鋼鐵行業(yè)龍頭的寶鋼股份上半年歸母凈利潤(rùn)也同比出現(xiàn)了48.4％的下降?？梢?jiàn)，今年鋼鐵企業(yè)無(wú)論是利潤(rùn)下降幅度，還是虧損比例都是非常之大的。