變化通常比組織變化快。新技術，新產品，大眾品位和價值觀的變化都會給組織文化，和員工帶來壓力。大部分組織不能適應快速變化的環(huán)境，組織工作規(guī)范流程中的惰性，現(xiàn)有秩序調整帶來的斗爭及對文化，價值觀的威脅，都會抑制組織做出重大變革。組織從環(huán)境中獲取資源并向環(huán)境提品和服務。環(huán)境中的客戶。
如pc，智能，web等。在性技術出現(xiàn)時，有些行業(yè)消失了，也有些行業(yè)拓展了現(xiàn)有的市場。有些公司創(chuàng)造這些技術并趁勢獲利，有些公司學的很快，并迅速調整其業(yè)務，還有一些公司因為過時的產品，服務和企業(yè)模式而被市場拋棄。組織結構通常有七種類型，包括創(chuàng)業(yè)新組織，職能型，事業(yè)部制，戰(zhàn)略業(yè)務單位，矩陣制，h型。組織的息系統(tǒng)的類型及問題本質，往往反映組織結構的類型。帶來商業(yè)格局與環(huán)境的快速變化的技術稱為性技術。

強技術裝備換代研發(fā)。以整體生產線自動化水平高，研發(fā)目標是加工精度高，產品適應性廣，長期運行穩(wěn)定，智能化融合。強融合現(xiàn)代化智能化研究。將現(xiàn)代化智能化融入加氣混凝土生產過程控制系統(tǒng)，增加智能型工藝控制技術，運用現(xiàn)代化管理對工藝流程，產品和質量，物耗，能耗，物流和成本管理等實行的智能化管理，整體控制力和運營效益。
做出對生態(tài)環(huán)境的貢獻。對照超越引領的目標，協(xié)會引方向，企業(yè)提需求，集聚全行業(yè)的力量，以先易后難逐步推進，以具體目標分解任務，以任務配套資源，以過程協(xié)調加以調控，以目標達成考核結果。強節(jié)能環(huán)保技術和裝備研究。實現(xiàn)節(jié)能減排為目的，節(jié)約能源的水平和檔次，做出對生態(tài)環(huán)境的貢獻。協(xié)會與中國建材聯(lián)合會共同組織行業(yè)大企業(yè)牽頭，行業(yè)相關企業(yè)制訂引領團體標準。強節(jié)能環(huán)保技術和裝備研究。節(jié)約能源的水平和檔次實現(xiàn)節(jié)能減排為目的行業(yè)專家委員會確定可行的單項初步研發(fā)方案。
裝備技術研發(fā)依托行業(yè)內裝備大企業(yè)，以協(xié)議方式明確研發(fā)任務的具體目標和參與單位，研發(fā)攻關內容，工作分解和分交節(jié)點與方