海南三亞被動(dòng)爐排目前玉昆鋼鐵開(kāi)始主動(dòng)淘汰落產(chǎn)能進(jìn)行升級(jí)換代，以快的周期實(shí)現(xiàn)超低排放和品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將企業(yè)塑造成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化服務(wù)型、科技型的生態(tài)鋼鐵企業(yè)。謝金忠認(rèn)為，只做好自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此希望鋼鐵行業(yè)同仁能達(dá)成共識(shí)，減少內(nèi)耗，形成產(chǎn)業(yè)集群。因此他號(hào)召云南地區(qū)鋼廠建立統(tǒng)一的銷售和采購(gòu)平臺(tái)，協(xié)同鋼材品種生產(chǎn)，推進(jìn)民營(yíng)鋼企兼并重組，終形成云南鋼鐵產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體。鄒鴻說(shuō)，目前云南地區(qū)鋼鐵行業(yè)面臨供需矛盾突出、產(chǎn)能分散及落后、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，以及上游資源保障困難等問(wèn)題。想要解決這些問(wèn)題，首先要做到的是根據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)減產(chǎn)、控產(chǎn)來(lái)保證市場(chǎng)供需平衡，降低上游原料采購(gòu)的成本，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，鋼企還要進(jìn)行裝備技改，不斷調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)新技術(shù)和高強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)。此外，還可以在鋼鐵行業(yè)政策準(zhǔn)許范圍內(nèi)推進(jìn)企業(yè)跨區(qū)域整合、聯(lián)合，形成1000萬(wàn)噸以上聯(lián)合企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)。鋼貿(mào)企業(yè)也同樣面臨生存的困境，單純地買賣鋼鐵躺著賺錢的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，鋼貿(mào)商們也開(kāi)始求變謀發(fā)展。

海南三亞被動(dòng)爐排對(duì)應(yīng)著每年光利息支出就是1.5萬(wàn)億，占2020年房地產(chǎn)行業(yè)全部銷售總額的12.9％，占今年的會(huì)更高。所以現(xiàn)在我們看到各種各樣的違約，還不起利息，一點(diǎn)都不驚訝。所以在面臨這么巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)基本失去了自救的可能性。當(dāng)然政府部門或許已經(jīng)開(kāi)始注意到這一類的問(wèn)題，并且在思考對(duì)策，這個(gè)方向是完全對(duì)的。基建投資亮眼的背后是財(cái)政在發(fā)力就剩一個(gè)基建投資，從數(shù)據(jù)上來(lái)看，今年基建確實(shí)還不錯(cuò)，應(yīng)該是過(guò)去5年的一年。自2018年5月份以來(lái)，基建的表現(xiàn)是非常好的，而現(xiàn)在的好跟過(guò)去又不大一樣，這一輪基建投資的改善能夠明顯看到背后是財(cái)政在發(fā)力，而且是預(yù)算內(nèi)的資金在發(fā)力。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們搞基建主要還是預(yù)算外的資金，但是這一輪基建投資的累計(jì)同比增速的快速增加，伴隨著我們整個(gè)財(cái)政系統(tǒng)的支出的快速增加。同樣一個(gè)節(jié)奏，就是今年上半年整個(gè)財(cái)政的融資的速度和規(guī)模是顯著高于去年同期水平的。截止到6月末，我們專項(xiàng)債已經(jīng)發(fā)了3.41萬(wàn)億了，全年的目標(biāo)3.65萬(wàn)億也就基本完成了。上半年把全年的債全部發(fā)了，而這個(gè)情況在去年是正好反過(guò)來(lái)的，去年大概是從9月份才開(kāi)始發(fā)債，去年攢的一些錢今年全部都用上了，今年上半年整個(gè)的發(fā)力是非常足的。