浙江舟山風(fēng)帽房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)模式已成“過去式”，“向新發(fā)展模式平穩(wěn)過渡”成為行業(yè)發(fā)展新方向。預(yù)計(jì)今年將是房地產(chǎn)行業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重塑估值邏輯的分水嶺，上市房企將進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在此背景下，房企需從自身資源優(yōu)勢(shì)、政策方向、市場(chǎng)需求中尋找機(jī)會(huì)，將經(jīng)營(yíng)邏輯從以開發(fā)為主轉(zhuǎn)向開發(fā)與經(jīng)營(yíng)并重。筆者認(rèn)為，房企可從以下三方面進(jìn)行探索。，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向非房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)要利潤(rùn)。過去幾年，不少房企都曾嘗試轉(zhuǎn)型，在其自有資金處于高位時(shí)，曾跨界投資糧油、金融證券、新能源車等賽道，但本質(zhì)依舊是依靠房地產(chǎn)開發(fā)回籠的資金去“養(yǎng)”這些新業(yè)務(wù)。術(shù)業(yè)有專攻，房企謀求轉(zhuǎn)型的步，或許是做“房地產(chǎn)＋”業(yè)務(wù)。從當(dāng)下頭部房企在代建、物管、商業(yè)地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓、園林、設(shè)計(jì)以及施工等“前項(xiàng)和后項(xiàng)一體化”業(yè)務(wù)方面的實(shí)踐來看。