變化通常比組織變化快。新技術，新產品，大眾品位和價值觀的變化都會給組織文化，和員工帶來壓力。大部分組織不能適應快速變化的環(huán)境，組織工作規(guī)范流程中的惰性，現有秩序調整帶來的斗爭及對文化，價值觀的威脅，都會抑制組織做出重大變革。組織從環(huán)境中獲取資源并向環(huán)境提品和服務。環(huán)境中的客戶。
如pc，智能，web等。在性技術出現時，有些行業(yè)消失了，也有些行業(yè)拓展了現有的市場。有些公司創(chuàng)造這些技術并趁勢獲利，有些公司學的很快，并迅速調整其業(yè)務，還有一些公司因為過時的產品，服務和企業(yè)模式而被市場拋棄。組織結構通常有七種類型，包括創(chuàng)業(yè)新組織，職能型，事業(yè)部制，戰(zhàn)略業(yè)務單位，矩陣制，h型。組織的息系統(tǒng)的類型及問題本質，往往反映組織結構的類型。帶來商業(yè)格局與環(huán)境的快速變化的技術稱為性技術。

于迫切希望降低成本的玻璃企業(yè)和光伏企業(yè)也是沉重的負擔。另外一方面，大尺寸組件及雙面組件近來成為光伏行業(yè)發(fā)展的趨勢，預計2022年大尺寸組件產能占比超過50%。受雙玻滲透率以及組件大型化趨勢影響，部分老舊窯爐因無法適應超薄化。實際上大尺寸玻璃的生產，將逐步退出市場。年初至今整個行業(yè)未新批一條光伏玻璃產線。在這種情況下而部分無法適配的小產線，則需要對產線進行技改，但會因為停復產周期長，生產經濟性難以改善，市場競爭加劇等問題而難以獲得經濟效益，因此未來兩年這部分產能也將逐步退出市場，光伏玻璃實際有效產能將比預設產能更低。
根據測算，到2021年，我國光伏玻璃產能預計能滿足50gw以上光伏組件需求，到2022年，滿足60gw的光伏組件需求。這與各方預測的未來裝機相差甚遠，由此下去，未來一段時間玻璃短缺在光伏產業(yè)長期存在，這將嚴重影響光伏產業(yè)發(fā)展進程。不可否認，對于部分結構性過剩的行業(yè)，政策的管控能幫助實現供給側改革優(yōu)化，產業(yè)競爭力。光伏玻璃目前顯然還離過剩相差甚遠。

在眉睫，因石品用戶眾多，新一代裝備技術達標主要以滿足用戶要求，提高產品質量和相應環(huán)保要求為主，研發(fā)主要目的是為了石灰石資源更集約化利用，在更低的能耗下更穩(wěn)定更環(huán)保地利用普遍分布的中低品質石灰石資源生產出中的石品，利用高品質石灰石資源生產出高附加值的精品石灰。作為用量大的中國石灰行業(yè)研發(fā)路徑主要依靠市場的力量。目前仍處于整體技術裝備平均水平大而不強的階段。
石灰行業(yè)新一代技術裝備是在目前石灰焙燒工藝技術基上，進一步創(chuàng)新與拓展窯體功能，單體石灰窯生產能力實現璃龍頭企業(yè)如福萊特，2020年三季度毛利率均已超過50%，與此相對應的是玻璃龍頭企業(yè)股價在一個月內翻了一倍。按照近期玻璃價格再度上漲30%的趨勢，玻璃毛利還將上漲10個百分點。與此同時，面對全線上漲的玻璃等輔材，光伏組件廠商全部在盈虧線上下苦苦掙扎，還隨時面臨無法采購到玻璃，停產無法供貨的境況。需求旺盛在此背景下。