在前幾年，達(dá)鋼可謂經(jīng)歷了發(fā)展歷程中的至暗時刻，由于產(chǎn)能低下，企業(yè)效益嚴(yán)重萎縮，員工大量流失，紛紛自謀出路。而如今的達(dá)鋼，又重新煥發(fā)出生機(jī)與活力，員工以在達(dá)鋼工作為驕傲，父母以子女在達(dá)鋼工作為榮，外面的人更是紛紛想進(jìn)入達(dá)鋼。

這些動力的來源，無疑是達(dá)鋼自身的發(fā)展得到了員工和社會的充分認(rèn)可，讓員工和社會更看到達(dá)鋼未來的希望。重新出發(fā)的達(dá)鋼，以一種全新的面貌呈現(xiàn)在社會面前，這得益于方大鋼鐵精細(xì)化的管理。

如何管理？生產(chǎn)如何？環(huán)保如何達(dá)標(biāo)？成本如何控制？涉及企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)，在如今的達(dá)鋼都有明確的規(guī)章制度。照章行事，讓工作更加簡單明了，也讓工作更加精細(xì)化，辦事效率大大提高，效果更加明顯。

據(jù)方大鋼鐵財務(wù)總監(jiān)、達(dá)鋼集團(tuán)董事長譚兆春介紹，自達(dá)鋼加入方大鋼鐵以來，公司建立和健全各項(xiàng)管理制度，正式下發(fā)執(zhí)行的公司級制度282項(xiàng)，通過嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，了公司在、環(huán)保、生產(chǎn)、現(xiàn)場、采購、銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平。

從加入方大鋼鐵之日算起，達(dá)鋼作為方大鋼鐵大家庭一員也僅過去9個多月時間。然而，正是在這短短9個多月的時間里，達(dá)鋼卻發(fā)生了翻天覆地的變化。直接的反映和直觀的體現(xiàn)便是，企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，員工待遇大幅。

據(jù)統(tǒng)計，2020年6至12月，達(dá)鋼便實(shí)現(xiàn)了考核利潤9.7億元，上繳稅金5.08億元，噸材利潤542元，躍居全行業(yè)前10名。

利稅源于生產(chǎn)，利稅指標(biāo)好當(dāng)然離不開生產(chǎn)指標(biāo)的。從加盟方大鋼鐵以來，達(dá)鋼便開啟了創(chuàng)紀(jì)錄之路，主要生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)下多項(xiàng)歷史紀(jì)錄。2020年10至12月，達(dá)鋼兩座高爐平均日產(chǎn)鐵水達(dá)7009噸，創(chuàng)歷年 水平。煉鋼日產(chǎn)紀(jì)錄突破9000噸大關(guān)，全年產(chǎn)鋼材263.92萬噸，較去年增長21.69%。焦?fàn)t結(jié)焦時間創(chuàng)歷史 水平，頂裝焦短達(dá)19小時，搗固焦達(dá)26小時。

這些紀(jì)錄的背后，是達(dá)鋼人孜孜不倦的追求和努力。他們的努力也得到了相應(yīng)的回報，基礎(chǔ)工資大幅，免費(fèi)工作餐、手機(jī)福利等各種福利待遇層出不窮。讓達(dá)鋼人感動和引以為豪的是，只要企業(yè)盈利達(dá)標(biāo)，企業(yè)就為員工父母發(fā)放“孝敬父母金”，在企業(yè)內(nèi)外部形成了良好的孝親敬老的文化氛圍。

爐條全球物流鏈的中斷正在造成巨大的不確定性，阻礙貿(mào)易，由于運(yùn)費(fèi)波動，貿(mào)易商難以確定他們的利潤?！昂唵蔚卣f，你不知道以什么價格出售，”Gordienko表示?！颁搹S想以fob價格銷售，客戶想以cfr價格購買，如何彌補(bǔ)這個差距，我不知道。”Gordienko認(rèn)為，其結(jié)果是生產(chǎn)商傾向于在其所處的地區(qū)進(jìn)行交易，以避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險，這可能會導(dǎo)致亞洲的一些產(chǎn)品短缺。

物流鏈和運(yùn)費(fèi)的壓力部分源于2020年下半年長材消費(fèi)的快速恢復(fù)。雖然2020年上半年全球長材消費(fèi)量下降了3.4%，但下半年增長了8-10%，這意味著全年長材消費(fèi)量略有增加，達(dá)到9.05億噸。盤條和商品條鋼的表現(xiàn)好于螺紋鋼，后者消費(fèi)量微降至4.1億噸，但這仍接近2019年出現(xiàn)的4.12億噸的歷史 水平。