鍋爐配件、農(nóng)機(jī)配件生產(chǎn)加工銷售于一體的生產(chǎn)企業(yè)，本廠設(shè)備齊全，檢測手段完善、技術(shù)力量雄厚，實(shí)施科學(xué)管理機(jī)制。確保了產(chǎn)品性能，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，每年可生產(chǎn)鑄造成品件9000多噸,產(chǎn)品暢銷全國各地。 主要產(chǎn)品：爐條，鍋爐主動爐排片；側(cè)主動爐排片，被動爐排片，活芯爐排、鏈輪，鏈條爐排，往復(fù)爐排，測密封.價格下跌后，焦化廠利潤雖有所壓減，但總體表現(xiàn)尚可。隨著唐山地區(qū)高爐陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，市場整體情緒稍有好轉(zhuǎn)。從供應(yīng)方面看，焦企生產(chǎn)積極性較高，在后期市場走勢不明朗的情況下，貿(mào)易商采購意向有所減弱，部分焦企廠內(nèi)有累庫現(xiàn)象。從需求方面看，下游鋼廠高爐產(chǎn)能利用率總體處于高位水平，目前多數(shù)鋼廠內(nèi)的焦炭庫存已補(bǔ)庫至合理區(qū)間，對焦炭采購節(jié)奏相對前期有放緩趨勢。從港口方面看，港口焦炭現(xiàn)貨市場弱勢運(yùn)行，多數(shù)貿(mào)易商仍在觀望。綜上所述，預(yù)計3月18日國內(nèi)焦炭市場維持弱勢運(yùn)行。

成功重組后，八鋼 時間派駐了管理團(tuán)隊(duì)，以“一總部多基地”運(yùn)作模式為基準(zhǔn)，采取了“一廠包一廠，一部包一部”的協(xié)同模式，從體系能力入手，實(shí)施整合“百日計劃”，以項(xiàng)目化推進(jìn)的方式在兩家重組企業(yè)和八鋼本部分步實(shí)施1000多個推進(jìn)項(xiàng)目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個月，通過項(xiàng)目推進(jìn)，三地協(xié)同效益已達(dá)3000余萬元。八鋼對前端資源的影響力顯著，目標(biāo)市場更加聚焦，物流費(fèi)用等得到明顯優(yōu)化。在外拓疆域的同時，八鋼本部今年提出了720萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)，比去年增產(chǎn)100萬噸。通過“優(yōu)化鐵鋼平衡”“高爐利用系數(shù)”“加快冶煉節(jié)奏”以及“熱軋全流程精細(xì)化管理”等舉措，打通生產(chǎn)堵點(diǎn)，解決現(xiàn)場難點(diǎn)。通過系統(tǒng)推進(jìn)對標(biāo)找差，八鋼將對標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到了每一個班組、每一個崗位。今年前兩個月，八鋼本部及兩家重組企業(yè)共生產(chǎn)鐵、鋼、材分別達(dá)115.21萬噸、121.24萬噸、113.83萬噸，連續(xù)兩個月盈利，在八鋼歷史上也屬首次，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。爐條廠家