安徽黃山爐門綜合原料場二期，鋼渣、水渣處理、鐵路、管道線路等公輔系統(tǒng)設(shè)施。同時配套建設(shè)年產(chǎn)130萬噸H型鋼生產(chǎn)線一條，采用國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，研發(fā)國際先進的H型鋼品種，實現(xiàn)產(chǎn)品的高性能、高質(zhì)量。項目建設(shè)完成后，將形成煉鐵233萬噸、煉鋼265萬噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值可達150億元，利潤10億元。福建億鑫鋼鐵有限公司成立于2002年12月，注冊資金2.6172億元，累計總投資近40億元，固定資產(chǎn)近30億元，總占地面積1800余畝，公司現(xiàn)有員工2300人。于2007年8月120萬噸鋼項目投產(chǎn)，2018年上繳稅金約2.1億元。公司擁有較為先進的生產(chǎn)工藝和環(huán)保設(shè)備，2014年經(jīng)工信部核準(zhǔn)為第三批鋼鐵行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè)。依托港口優(yōu)勢，羅源灣畔寶鋼德盛、閩光鋼鐵、億鑫鋼鐵等龍頭企業(yè)加速崛起，吸引寶太不銹鋼等上下游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈企業(yè)在羅源建廠。

安徽黃山爐門鞍鋼集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，實現(xiàn)“7531”目標(biāo)，即：7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能達到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。一、鞍鋼集團三項制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機制，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革”。鞍鋼集團把深入推進三項制度改革作為一項重要的政治任務(wù)來抓，舉全集團之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！笆濉逼陂g，鞍鋼集團還存在體制不順、機制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。