河北廊坊爐門會議透露，目前，國內(nèi)超過80％的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在推動智能制造，鋼鐵行業(yè)兩化融合發(fā)展水平從2015年的47.7到2021年的59.9，增幅達(dá)25.6％；關(guān)鍵工序數(shù)控化率、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率在2021年分別達(dá)到70.1％、51.3％。已形成平臺化設(shè)計、智能化制造、個性化定制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理及網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同6大應(yīng)用模式，覆蓋幾十個典型應(yīng)用場景。鋼鐵龍頭骨干企業(yè)基本完成產(chǎn)線級基礎(chǔ)自動化、過程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、制造管理系統(tǒng)自上而下縱向集成的四級體系，采選、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工藝過程已實現(xiàn)了磨礦分級作業(yè)的智能控制、燒結(jié)機的智能閉環(huán)控制、高爐操作的平臺化、轉(zhuǎn)爐煉鋼的全程自動化和精煉控制系統(tǒng)的智能化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效明顯。范鐵軍分析了中國鋼鐵的數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。他指出，近年來，我國鋼鐵工業(yè)加大了信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的資金、技術(shù)、人才投入力度，行業(yè)兩化融合水平顯著，數(shù)字化應(yīng)用場景不斷增多，龍頭骨干鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效明顯。但不可忽視的是，當(dāng)前，鋼鐵工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然面臨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用場景建設(shè)滯后；智能制造基礎(chǔ)有待夯實，廣度與深度有待拓展。

河北廊坊爐門鞍鋼集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，實現(xiàn)“7531”目標(biāo)，即：7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。一、鞍鋼集團三項制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機制，尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革”。鞍鋼集團把深入推進三項制度改革作為一項重要的政治任務(wù)來抓，舉全集團之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！笆濉逼陂g，鞍鋼集團還存在體制不順、機制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。