客戶對于密集架更新的意愿和速率遠(yuǎn)低于家1，3C產(chǎn)品，活動中出自以舊換新的1只占整體業(yè)績的5%。

百強密集架總裁陳曉太認(rèn)為，密集架以舊換新政策，將使得本來就打算更換新密集架的客戶獲得實惠，從而更加堅定消費的決心，而本來并未具有消費意愿的人們受以舊換新活動影響而購買新密集架的可能性很小。紅星美凱龍京滬?西南大區(qū)總經(jīng)理王偉認(rèn)為，以舊換新對于企業(yè)服務(wù)，家居環(huán)保升級的意義更甚于營銷層面。

"我們不主張密集架以舊換新定位在密集架提量層面，而應(yīng)該定位在提高家居流通企業(yè)的服務(wù)水平，提高對社會資源的再利用和客戶環(huán)保意識層面。"和企業(yè)謹(jǐn)慎的態(tài)度相比，記者隨機采訪了幾十位客戶，客戶的態(tài)度則普遍比較支持。

企業(yè)都會朝著有競爭的方向發(fā)展，但是由于地區(qū)之間還有一些差距，比如意大利德國人肯定不一樣，所以這個東西肯定有差異，做法也會不同，比較豐富。

南北企業(yè)有不同的做法，北方的企業(yè)可能更像河北人的性格，會更穩(wěn)健一點，南方的更有活力 更豐富，熱鬧一點。企業(yè)花色品種，生產(chǎn)換代，還有市場化程度很高的運營方法，在南方企業(yè)很多。雖然我們的出口量很大，在全1范圍來說，1的密集柜企業(yè)目前還沒有一個1的品牌，您認(rèn)為1的品牌之路該如何走。

我覺得1密集柜企業(yè)的競爭力是無疑的，特別是在全1的地位很高，但是1密集柜企業(yè)經(jīng)過20年的路程，我們在研發(fā)，品牌的路程有一定的差距。我們現(xiàn)在越來越認(rèn)識到品牌有非常豐富的內(nèi)涵，要很多年的努力，什么是品牌。