云南昆明爐門鞍鋼集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)是，成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，實現(xiàn)“7531”目標(biāo)，即：7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營收、100億級利潤。重組本鋼后，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。一、鞍鋼集團(tuán)三項制度改革“13458”體系建設(shè)背景（一）落實國企改革決策部署的需要習(xí)近平總書記親自審議通過的《國企改革三年行動方案》提出，“健全市場化經(jīng)營機(jī)制，尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提率，切實深化勞動、人事、分配三項制度改革”。鞍鋼集團(tuán)把深入推進(jìn)三項制度改革作為一項重要的政治任務(wù)來抓，舉全集團(tuán)之力，握指成拳，抓出成效。（二）推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的需要多年來，一些體制機(jī)制的固化、傳統(tǒng)思維的限制嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！笆濉逼陂g，鞍鋼集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活、動力不足、管理鏈條較長、授權(quán)放權(quán)力度不夠、身份級別意識強(qiáng)、公開選拔程度低、“能上不能下”等問題，迫切需要對三項制度改革賦予一些新內(nèi)涵、新做法，做到系統(tǒng)化、體系化、流程化。