成功重組后，八鋼 時間派駐了管理團隊，以“一總部多基地”運作模式為基準，采取了“一廠包一廠，一部包一部”的協(xié)同模式，從體系能力入手，實施整合“百日計劃”，以項目化推進的方式在兩家重組企業(yè)和八鋼本部分步實施1000多個推進項目。包括人員支撐、管理移植、信息化覆蓋等。今年前兩個月，通過項目推進，三地協(xié)同效益已達3000余萬元。八鋼對前端資源的影響力顯著，目標市場更加聚焦，物流費用等得到明顯優(yōu)化。在外拓疆域的同時，八鋼本部今年提出了720萬噸的產(chǎn)量目標，比去年增產(chǎn)100萬噸。通過“優(yōu)化鐵鋼平衡”“高爐利用系數(shù)”“加快冶煉節(jié)奏”以及“熱軋全流程精細化管理”等舉措，打通生產(chǎn)堵點，解決現(xiàn)場難點。通過系統(tǒng)推進對標找差，八鋼將對標指標分解落實到了每一個班組、每一個崗位。今年前兩個月，八鋼本部及兩家重組企業(yè)共生產(chǎn)鐵、鋼、材分別達115.21萬噸、121.24萬噸、113.83萬噸，連續(xù)兩個月盈利，在八鋼歷史上也屬首次，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。爐條廠家

惠寧金屬制品(南京市分公司)是一家集工藝研發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備銷售于一體的 方管、不銹鋼復(fù)合板、不銹鋼焊管、鍋爐配件研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。擁有一批具有豐富經(jīng)驗的研發(fā)銷售團隊和一支技術(shù)過硬的生產(chǎn)組裝團隊。主要生產(chǎn) 方管、不銹鋼復(fù)合板、不銹鋼焊管、鍋爐配件。

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