業(yè)自律，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型等方面實實在在起到協(xié)會作用，不斷增強作為行業(yè)組織的吸引力，影響力，才能將中國建筑材料聯(lián)合會建設(shè)成為推進行業(yè)發(fā)展的重要組織力量，成為凝聚同心同德。做好服務(wù)工作是行業(yè)協(xié)會對全行業(yè)的大責(zé)任和義務(wù)。行業(yè)協(xié)會的作用大不大？主要判斷的標準就是其服務(wù)工作做得好不好。隨著改革開放的不斷深入實干興邦的強大合力。
擔(dān)當起服務(wù)重任，為建材工業(yè)加快現(xiàn)代化建設(shè)而砥礪前行我國將從建設(shè)小康社會進入到開展現(xiàn)代化建設(shè)的新階段。值此歷史的重要轉(zhuǎn)折關(guān)頭，中國建筑材料聯(lián)合會要敢于擔(dān)當，充分履行好“服務(wù)會員，服務(wù)行業(yè)，服務(wù)政府，服務(wù)社會”的責(zé)任，把五中全會戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)換為干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動，為建材工業(yè)加快現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
不僅需要中國建筑材料聯(lián)合會提供，的面向全行業(yè)的公共服務(wù)，也需要提供維系會員關(guān)系，幫助會員經(jīng)營能力，維護會員合法權(quán)益等個性化的服務(wù)。因此，中國建筑材料聯(lián)合會要切實把維護會員企業(yè)的合法權(quán)益放在高位置。同時為會員單位提供包括行業(yè)指數(shù)，行業(yè)導(dǎo)向，標準質(zhì)量，協(xié)同攻關(guān)，研發(fā)評價，成果轉(zhuǎn)化，評估認證，息，職業(yè)培訓(xùn)等方面的服務(wù)，把行業(yè)協(xié)會辦成凝心聚力的

步的規(guī)范我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步的讓我們的產(chǎn)業(yè)做大做強，因為沒有機制體制，以前我們就是一些零散的經(jīng)營模式，那么公司成立后我們管理模式，生產(chǎn)模式就規(guī)范了我們的銷售渠道。在決戰(zhàn)脫貧攻堅，決勝同步小康的關(guān)鍵時期，萬山區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子深入大棚。與此同時參與蔬菜種植的責(zé)任和決心已經(jīng)在全區(qū)57個大棚基地里效仿起來，一群懂技術(shù)，有責(zé)任的干部正帶領(lǐng)著菜農(nóng)們把菜都產(chǎn)業(yè)搞得蒸蒸日上。
靈臺縣中臺鎮(zhèn)紅崖溝村扶貧車間蔬菜大棚喜獲豐收。一輛輛滿載辣椒的車輛成了鄉(xiāng)村里一道亮麗的風(fēng)景線，村民臉上寫滿了豐收的喜悅。走進中臺鎮(zhèn)西川設(shè)施蔬菜種植基地，放眼望去，一排排蔬菜大棚整齊排列，西紅柿，辣椒，甜瓜，西瓜等各種瓜果蔬菜競相爭艷，村民正忙著采摘辣椒，經(jīng)銷商的貨車就停在田間地頭，一派豐收景象引人注目。村民們將辣椒采摘，裝車后，銷往平?jīng)?，慶陽，

2009年，別的瓜農(nóng)一棵甜瓜苗結(jié)三四個甜瓜，我的大棚兩棵苗只結(jié)一個甜瓜，兩個大棚一下子賠了2萬多元。
吳春現(xiàn)知道賠錢是因為自己的技術(shù)不過關(guān)，是自己不懂得如何種植甜瓜，便開始在周邊尋找種甜瓜的老把式，然后拜師學(xué)藝。起初，我覺得就算是閉上眼也能種出甜瓜，但后來真正接觸到甜瓜后，才知道自己的想法有多可笑，并不是所有的種植技術(shù)都是一脈相通的，而要用心。吳春現(xiàn)說，一連5年，自己的大棚一直在賠錢，但他咬牙堅持著，沒有放棄。
低含糖量，外形條件差等諸多難題，吳春現(xiàn)憑借著一股子不服輸，不怕輸?shù)母蓜艃海粩嘞虮本┺r(nóng)科院的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，探討，終于培植成功了砂糖蜜4號，砂糖蜜5號兩個品種。其間，我賠了不少錢，也走了不少彎路，好在培育出了好品種，趕上了流轉(zhuǎn)土地扶貧的