1.職業(yè)培訓(xùn)需求剖析不到位。管理人員在組織職業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)沒(méi)有對(duì)各種組織及成員的方針、知識(shí)、技術(shù)等方面進(jìn)行體系的辨別與剖析，接到職業(yè)培訓(xùn)告訴的人員覺(jué)得職業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容與自己沒(méi)有太大的相關(guān)性。由于需求剖析不到位，將職工的需求定錯(cuò)位，形成破綻百出的現(xiàn)象。

  2.職業(yè)培訓(xùn)時(shí)刻組織不合理。公司在組織職業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)常常使用歇息日來(lái)進(jìn)行，不想由于職業(yè)培訓(xùn)占用作業(yè)的時(shí)刻，然后到達(dá)挖掘機(jī)操作證培訓(xùn)、作業(yè)兩不誤的意圖。做為職工而言，歇息日是公司給我的法定假期，企業(yè)就不能無(wú)償?shù)膩?lái)占用這段時(shí)刻。

  對(duì)職業(yè)培訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

  資格深的職工不屑于參與職業(yè)培訓(xùn)。部分職工以為職業(yè)培訓(xùn)只是針對(duì)新人或是基層人員，資格深的職工或是高層管理人員以為自己已經(jīng)有滿足的經(jīng)歷，再去承受職業(yè)培訓(xùn)讓人嘲笑。職業(yè)培訓(xùn)就是參觀、旅行。部分職工以為有了被外派職業(yè)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，剛好能夠借機(jī)到處去參觀和旅行，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職業(yè)培訓(xùn)的含義以及經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)所要到達(dá)的方針。

  部分管理人員及職工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到挖掘機(jī)操作證培訓(xùn)的重要性。管理人員組織職業(yè)培訓(xùn)是為了完成挖掘機(jī)操作證培訓(xùn)使命，而職工參與職業(yè)培訓(xùn)課程也是敷衍完事，致使企業(yè)投入了許多人力、物力和財(cái)力卻未能到達(dá)預(yù)期的職業(yè)培訓(xùn)作用。

作為一個(gè)企業(yè)，就像一個(gè)人，隨時(shí)要面對(duì)來(lái)自外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要不斷去習(xí)慣這種變化才干生計(jì)和開(kāi)展。其實(shí)職工的本質(zhì)就是制約進(jìn)步企業(yè)抵抗力的主要因素。而訓(xùn)練是進(jìn)步職工本質(zhì)的重要途徑和手段。當(dāng)然這兒所說(shuō)的特種機(jī)械操作證一定是有用的，是針對(duì)性的。

  要使特種機(jī)械操作證訓(xùn)練有用，首要就要明白訓(xùn)練的價(jià)值。 企業(yè)的每一個(gè)行為和方案都需求有明晰的意圖和含義，切不行為了訓(xùn)練而訓(xùn)練，不行為了跟風(fēng)、夸耀企業(yè)實(shí)力而做訓(xùn)練。

  在做特種機(jī)械操作證訓(xùn)練方案之前，首要要對(duì)企業(yè)的人力資源開(kāi)展戰(zhàn)略很明晰，這也是企業(yè)的開(kāi)展方向。

  人力資源管理者應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門的開(kāi)展，或許某一個(gè)層級(jí)的開(kāi)展方案十分明晰，仔細(xì)分析每個(gè)功能，或許每個(gè)事業(yè)部、項(xiàng)目部所出來(lái)的方針。比如說(shuō)出售部本年的方針之一是完結(jié)出售業(yè)績(jī)的增加，那么要完結(jié)這個(gè)方針，需求全體出售人員的綜合才能進(jìn)步，接著在績(jī)效考核的結(jié)果中找出出售人員所遍及短缺或不足的才能規(guī)模，如客戶效勞才能、客戶關(guān)系管理等等。這樣就發(fā)現(xiàn)了特種機(jī)械操作證訓(xùn)練的需求、訓(xùn)練的目標(biāo)以及訓(xùn)練的定位，把這些和訓(xùn)練的意圖聯(lián)系起來(lái)，就構(gòu)成了訓(xùn)練的價(jià)值。