攀鋼做了大量卓有成效的工作。要充分認(rèn)清明年面臨的形勢，充分認(rèn)識到各種困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定做好各項(xiàng)工作的心，要按照的要求和鞍鋼集團(tuán)的部署，做好明年預(yù)算工作，要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，依靠科技進(jìn)步，抓好產(chǎn)供運(yùn)銷的銜接，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷盈利能力，要進(jìn)一步挖潛，深化鋼鐵，釩鈦，礦業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷夯實(shí)新攀鋼建設(shè)的發(fā)展基礎(chǔ)，要按照以我為主，做強(qiáng)做優(yōu)的要求，進(jìn)一步抓好攀長特的發(fā)展定位。今年完善增強(qiáng)特鋼競爭力的“路線圖”。
盡管明年形勢嚴(yán)峻，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，辦法總比困難多，相攀鋼廣大干部職工一定能再接再厲，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。攀鋼領(lǐng)導(dǎo)，攀鋼有關(guān)部門與單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。來源：攀鋼集團(tuán)。
點(diǎn)擊上方“今日鋼城”關(guān)注我們“沒想到，他們生產(chǎn)節(jié)奏這么快”“本來以為他們環(huán)保意識沒那么強(qiáng)，看了以后感覺挺震撼”……這是時(shí)近年底，來自中國寶武鋼鐵板塊部分子公司人員組成的團(tuán)組，在連續(xù)走訪石橫特鋼，普陽鋼鐵，方大九江鋼廠時(shí)發(fā)出的感嘆。團(tuán)組此行是在中國寶武“對標(biāo)找差，創(chuàng)建 ”的管理思路指引下，鋼鐵業(yè)中心組織的對標(biāo)行動(dòng)。

　　以往，鋼材產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,從鋼廠到銷售市場再到用戶,現(xiàn)在直接從生產(chǎn)廠送到用戶,這中間了物流、倉儲等方面的環(huán)節(jié)和費(fèi)用,大大降低了終端用戶的采購成本，除了更貼近客戶實(shí)際需要，鋼廠還可以通過以銷定產(chǎn)的方式，更有利于安排組織生產(chǎn)，平衡資源，整體資源的利用效率，達(dá)到買賣雙方共贏的局面。 　　目前大中型鋼鐵企業(yè)直銷比例40%左右，有的達(dá)到70-80%，鋼廠直銷還有較大空間。鋼廠加大直供比例力度,要求鋼廠必須由生產(chǎn)型企業(yè),向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，延伸鋼材產(chǎn)品的銷售和服務(wù)功能。直供是鋼廠追求的目標(biāo),也是市場的發(fā)展趨勢。 　　雖然鋼貿(mào)商經(jīng)歷資金鏈斷裂、倒閉潮,其“蓄水池”功能大為弱化,但產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的鋼材貿(mào)易商，其“潤滑劑”作用不可缺少，市場仍然需要鋼貿(mào)商。耐候鋼板有人把鋼廠與貿(mào)易商的關(guān)系比作，一個(gè)是航母，一個(gè)是小船，各有各的用處。