由低附加值產(chǎn)品改善為高附加值產(chǎn)品，由環(huán)保指數(shù)較低的產(chǎn)品改善為環(huán)保指數(shù)較高的產(chǎn)品等，其中不排除有客戶將目光鎖定中高端密集架。

這一數(shù)額對于購買萬元以內(nèi)檔案室端密集架的客戶而言卻意味著巨大的吸引力。與此同時(shí)，中高端密集架品牌仍有望在以舊換新活動中分到一杯羹。據(jù)河北市商務(wù)委表示，密集架以舊換新將會選擇具有較高連鎖化，規(guī)?；钠髽I(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。

在當(dāng)前河北主流家居賣場中，雖然促銷花樣繁多，但多數(shù)品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了同一地區(qū)同一成交價(jià)。在對消費(fèi)客流的1奪過程中，可以想象到，試點(diǎn)以舊換新的賣場和品牌將憑此機(jī)會重新獲得價(jià)格優(yōu)勢，從而讓本身具有購買意愿的客戶成功下單，對于"可換可不換"處于猶豫徘徊期的客戶也具有一定的激勵作用。

在匯聚客流，實(shí)現(xiàn)提量的同時(shí)還能拿到1補(bǔ)貼，在河北擁有多家連鎖門店的家居賣場和品牌將會成為以舊換新活動的贏家。與家1，汽車等品類不同，密集架產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，品類，材質(zhì)，尺寸等也較為復(fù)雜，這就為舊密集架估值制造了難度。

積極的應(yīng)對，不但鞏固和發(fā)展了美國本土市場，而且還拓展了其出口市場，美式的積極應(yīng)對與歐洲的被動應(yīng)對形成了一種 的競爭優(yōu)勢。美國在1，在亞洲制造的品牌密集架其價(jià)格僅為歐洲密集架的50%，有的甚至更低。

如此下去，一大批歐洲密集架的傳統(tǒng)市場將被美國的品牌密集架所取代。更為令人吃驚的是，美國人正以雄厚的資本實(shí)力，以1制造的產(chǎn)品大規(guī)模地進(jìn)入1的零售市場--沃爾瑪，美克o美家，環(huán)美，萊禮歐邸，Ashley和Lazy Boy等。

有朝一日，當(dāng)人們醒悟的時(shí)候才會感覺得到美國方式的厲害，他們一方面以反傾銷來限制1產(chǎn)品的出口，另一方面卻在鞏城掠地，兵不血刃地占領(lǐng)全球市場。綜合和亞太地區(qū)的密集架市場，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和營銷策略都在發(fā)生一系列的變化。

過去的5年，主要趨勢是市場開放程度加大，進(jìn)口與消費(fèi)的比值攀升。這一增長對美國尤為重要，美國目前密集架貿(mào)易赤1每年達(dá)120億美元，從而大大地推動了1密集架貿(mào)易。下面我們來分析一下1在1上一些主要密集架市場的地位與機(jī)會。