陽(yáng)西ISO質(zhì)量認(rèn)證本地審核員
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 11000 |
| 發(fā)貨期限 | 自付 |
| 供貨總量 | 20000 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 1天 |
| 品牌 | 博慧達(dá) |
| 地址 | 深圳 |
| 類別 | 體系認(rèn)證 |
| 范圍 | 陽(yáng)西ISO質(zhì)量認(rèn)證本地審核員服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關(guān)市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽(yáng)江市、揭陽(yáng)市、云浮市 江城區(qū)、陽(yáng)西縣、陽(yáng)東區(qū)、陽(yáng)春市等區(qū)域。 |
ISO9000、ISO14000、IS45001、IATF16949、ISO22000認(rèn)證
是深圳博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)是主打項(xiàng)目，該機(jī)構(gòu)咨詢過(guò)程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)管理原則來(lái)推行，從2000多家客戶的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成效顯著。尤其是貫徹全員參與、與供方的互利關(guān)系、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法等原則上達(dá)到了淋漓盡致的地步。
深圳ISO認(rèn)證審核也是博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)不一樣的地方。咨詢師咨詢輔導(dǎo)的過(guò)程也是嚴(yán)格按照審核流程來(lái)進(jìn)行，公司與認(rèn)證機(jī)構(gòu)配合默契，熟悉認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核重點(diǎn)及要求。15年來(lái)2200多家客戶無(wú)一企業(yè)一次性不能通過(guò)認(rèn)證！客戶滿意率高達(dá)95%以上。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(陽(yáng)江市分公司)自投產(chǎn)以來(lái)，通過(guò)優(yōu)良的 FSC認(rèn)證產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù)體系逐步贏得了客戶的信賴并全國(guó)各地。公司一貫堅(jiān)持以人為本的管理理念，人才薈萃是我們創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)優(yōu)量大是我們競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的優(yōu)勢(shì)。我們的生產(chǎn)工藝規(guī)范，技術(shù)力量雄厚，可根據(jù)客戶要求和使用環(huán)境不同制造出符合客戶需求的 FSC認(rèn)證。
硬件產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)劃分比較清楚，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、終檢驗(yàn)。但對(duì)于物業(yè)管理講，過(guò)程檢驗(yàn)和終檢驗(yàn)界限不清楚，不過(guò)在審核當(dāng)中也并不要求把過(guò)程檢驗(yàn)和終檢驗(yàn)界限分清楚。在物業(yè)管理中，檢驗(yàn)大致分為三個(gè)部分：
一是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、對(duì)人員檢驗(yàn)；
二是服務(wù)質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)分為內(nèi)部和外部)檢驗(yàn)；
三是對(duì)服務(wù)設(shè)施的定期檢驗(yàn)。
ｈ)糾正措施
糾正措施經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題主要有：
品牌效益
通過(guò)ISO體系認(rèn)證不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)場(chǎng)，而是一個(gè)真牌好壞的體現(xiàn)，當(dāng)一位顧客選擇之前一定會(huì)先了解企業(yè)曾經(jīng)取得的榮譽(yù)，那么深圳ISO認(rèn)證就是一個(gè)很有說(shuō)服力的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也展現(xiàn)給顧客您的管理已經(jīng)滿足了國(guó)際化的要求，貴公司已經(jīng)站在了國(guó)際、行業(yè)的前沿。
4、節(jié)省成本
針對(duì)企業(yè)的性質(zhì)制定采購(gòu)、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)的合同評(píng)審，有效的控制采購(gòu)預(yù)算，用合理的價(jià)格采購(gòu) 的產(chǎn)品?？刂聘髦饕h(huán)節(jié)費(fèi)用支出，對(duì)費(fèi)用支出必須按要求實(shí)時(shí)記錄，以備查閱。
5、可追溯
日常中形成文件化的管理，工作實(shí)時(shí)記錄，崗位職責(zé)明確，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以 時(shí)間找到責(zé)任人，查明問(wèn)題原因，制定糾正/整改措施，真正實(shí)現(xiàn)事一有人管，事事有人負(fù)責(zé)，即使出了問(wèn)題也知道出在什么地方。
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