博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)在揭陽(yáng)早開(kāi)展ISO9000認(rèn)證的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一，咨詢領(lǐng)域已經(jīng)涉及到機(jī)械、五金、電子、電器、建筑、化工、玩具、服裝、食品、印刷、包裝、交通、旅游、電力、工程監(jiān)理、醫(yī)療器械、環(huán)保工程、物業(yè)管理、息技術(shù)等50多個(gè)行業(yè)，服務(wù)地域遍布全國(guó)十多個(gè)省市。有4000多家成功案例。

  ISO9000認(rèn)證   揭陽(yáng)ISO9000認(rèn)證  揭陽(yáng)ISO9000認(rèn)證公司

，博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)是同行業(yè) 以效果為導(dǎo)向的公司。無(wú)一企業(yè)一次性不能通過(guò)認(rèn)證！承諾不滿意退款的咨詢公司

我們的服務(wù)是按照以下步驟來(lái)完成的：

1、企業(yè)流程分析及現(xiàn)狀調(diào)研

2、組織機(jī)構(gòu)及職能分配；

 3、ISO9000相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)

  4、體系策劃

  5、文件編寫(xiě)

6、體系試運(yùn)行

 7、內(nèi)部審核。

  8、管理評(píng)審：

iso9001:2015\iso14001:2015\OHSMS18001：2011認(rèn)證體系如何評(píng)價(jià)？ iso9001:2015\iso14001:2015\OHSMS18001:2011認(rèn)證體系因所涉及的范圍、目的、對(duì)象不同，有多種類型的評(píng)價(jià)方法，包括內(nèi)部、外部審核和自我評(píng)定方式。 一、體系評(píng)價(jià)類型 內(nèi)部審核―第方一評(píng)價(jià)。 顧客或相關(guān)方審核―第二方評(píng)價(jià)。 認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核―第三方評(píng)價(jià)。 管理評(píng)審―內(nèi)部體系評(píng)價(jià)。 自我評(píng)定―對(duì)照模式進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。 二、管理體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容 1 質(zhì)量方面 1）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 2）主要過(guò)程和關(guān)鍵活動(dòng)達(dá)到預(yù)期結(jié)果的情況。 3）產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性。 4）顧客滿意程度。 5）管理者和員工的質(zhì)量意識(shí)。 6）質(zhì)量管理體系自我改善與持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制是否建立和健全。 2.環(huán)境方面 l）環(huán)境因素識(shí)別是否充分，重要環(huán)境因素確定是否準(zhǔn)確。 2）對(duì)重要的環(huán)境因素是否實(shí)施了有效控制． 3）環(huán)境監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、污染是否能堅(jiān)持并形成機(jī)制。 4）員工提高環(huán)境意識(shí)的表現(xiàn)。 5）遵守環(huán)保法律法規(guī)和程序的自覺(jué)性。 6）“水、汽、聲、渣”污染的成效及達(dá)標(biāo)排放情況。 7）降低能源資源消耗的管理方法和效果。 8）改進(jìn)產(chǎn)品性能、減少有毒有害物質(zhì)排放和環(huán)境影響的成效。 9）通過(guò)改造或更新設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境不利影響的情況。 10）廢棄物分類管理、減量化、無(wú)害化和再生利用的情況 11）環(huán)境行為改善的表現(xiàn)，環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的實(shí)現(xiàn)情況。 3 職業(yè)方面 l）組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃是否到位。 2）職業(yè)方針、目標(biāo)、管理方案的實(shí)現(xiàn)程度． 3）運(yùn)行控制是否依據(jù)規(guī)定的程序和準(zhǔn)則進(jìn)行。 4）員工的職業(yè)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的提高表現(xiàn)。 5）事故、事件發(fā)生的頻率和糾正措施的有效性． 6）對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)是否有應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急響應(yīng)效果如何． 7）績(jī)效的監(jiān)測(cè)和主要成果。