ISO質(zhì)量管理體系通過識(shí)別顧客要求，制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求，把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程——企業(yè)管理細(xì)化為許多子過程，將這些過程和影響過程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系，置于受控狀態(tài)。在橫向上，這些過程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對(duì)應(yīng)，使這些過程活動(dòng)的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé)；在縱向上，對(duì)這些過程制定工作規(guī)范，規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度，形成縱橫交織，要求、目標(biāo)、過程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一，有機(jī)結(jié)合，完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而企業(yè)管理上的“空白點(diǎn)”，避免“管理缺位”現(xiàn)象。

ISO9000、ISO14000、IS45001、IATF16949、ISO22000認(rèn)證

是深圳博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)是主打項(xiàng)目，該機(jī)構(gòu)咨詢過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)管理原則來推行，從2000多家客戶的經(jīng)驗(yàn)來看，成效顯著。尤其是貫徹全員參與、與供方的互利關(guān)系、過程方法、管理的系統(tǒng)方法等原則上達(dá)到了淋漓盡致的地步。

    深圳ISO認(rèn)證審核也是博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)不一樣的地方。咨詢師咨詢輔導(dǎo)的過程也是嚴(yán)格按照審核流程來進(jìn)行，公司與認(rèn)證機(jī)構(gòu)配合默契，熟悉認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核重點(diǎn)及要求。15年來2200多家客戶無一企業(yè)一次性不能通過認(rèn)證！客戶滿意率高達(dá)95%以上。