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順德ISO9000認證條件有哪些
更新時間: 2026-01-22 20:42:58 ip歸屬地:佛山,天氣:晴轉(zhuǎn)多云,溫度:8-21 瀏覽:3次
以下是:廣東省佛山市順德ISO9000認證條件有哪些的產(chǎn)品參數(shù)
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 9000 |
| 發(fā)貨期限 | 自付 |
| 供貨總量 | 20000 |
| 運費說明 | 1天 |
| 品牌 | 博慧達 |
| 地址 | 深圳 |
| 類別 | 體系認證 |
| 范圍 | 順德ISO9000認證條件有哪些服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關(guān)市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽江市、揭陽市、云浮市 禪城區(qū)、南海區(qū)、順德區(qū)、三水區(qū)、高明區(qū)等區(qū)域。 |
順德ISO9000認證條件有哪些,博慧達企業(yè)管理咨詢(佛山市分公司)為您提供順德ISO9000認證條件有哪些產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【18923659300】、【18926043348】。 廣東省,佛山市 佛山市地處中國華南地區(qū)、廣東省中部、珠江三角洲腹地,中心位置位于東經(jīng)113°06',北緯23°02',屬南亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候,氣候溫和,雨量充沛。佛山毗鄰港澳、東接廣州市、南鄰中山市,與廣州共同構(gòu)成“廣佛都市圈”,推進廣佛同城化合作,打造國際大都市區(qū)。與中山共同構(gòu)成“中佛同城”,與江門共同構(gòu)建“江佛一家”。佛山是粵港澳大灣區(qū)、珠江—西江經(jīng)濟帶、“廣佛肇經(jīng)濟圈”“廣州都市圈”重要節(jié)點城市,全國民營經(jīng)濟為發(fā)達的地區(qū)之一。
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以下是:廣東佛山順德ISO9000認證條件有哪些的圖文介紹
博慧達企業(yè)管理咨詢(佛山市分公司)秉承“質(zhì)量贏得顧客,信譽創(chuàng)造效益,真誠為客戶創(chuàng)造價值!”的經(jīng)營理念,在競爭激烈的 FSC認證行業(yè)中與您共同發(fā)展,共謀大業(yè)!


一、熱處理--將金屬在固態(tài)下通過加熱、保溫和不同的冷卻方式,改變金屬的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),從而得到所需性能的操作工藝。
鋼的熱處理工藝一般分為退火、正火、淬火、回火、表面淬火等。
熱處理過程必須用工藝曲線來描述,每進行一次熱處理均需要編制一次曲線。
二、熱處理生產(chǎn)過程確認內(nèi)容:
1、工藝文件--要求對熱處理曲線、升溫速度、保溫時間、降溫速度、降溫方式(隨爐冷卻、空冷、油淬快速冷卻)等數(shù)值做出規(guī)定。
2、設(shè)備--熱處理爐檢修后要驗收;溫度、時間測量要連續(xù)監(jiān)控,主要關(guān)注密閉性及保溫性。
3、人員--熱處理工一定要經(jīng)過崗位培訓(xùn),考核后上崗。
三、熱處理主要用的設(shè)備--臺式熱處理爐、箱式熱處理爐、窯式熱處理爐、真空熱處理爐等(需要對溫度和時間進行控制)。
熱處理過程的原始記錄--內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、入爐時間、材質(zhì)、裝入量、入爐溫度、冷卻時間等
熱處理產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗--鋼經(jīng)過不同的熱處理會得到不同的機械性能,熱處理工件的檢驗主要是硬度檢驗(用硬度計)。



AS9100認證與IATF16949認證的本質(zhì)區(qū)別是什么? AS9100認證要求: 首件檢驗 設(shè)計能力 配置管理 風(fēng)險管理 軟件質(zhì)量 特殊流程 采購特殊要求 工藝管理 追溯系統(tǒng) 報廢品控制 抽樣特殊要求 記錄管理特殊要求 特殊工具應(yīng)用管理 體系策劃特殊性 其他 TS16949認證培訓(xùn)要點 1. 什么是關(guān)鍵工序:由行業(yè)來界定,如噴漆焊接、熱處理、熱壓成型。 2. 什么是重要工序:顧客經(jīng)常抱怨,廢品率高,與配合尺寸較密切,由公司自己界定。 3. 什么是一般工序:除關(guān)鍵、重要工序外的工序。一般工序控制要求:按作業(yè)指導(dǎo)書操作,自主檢驗。 4. 重要工序如何控制: 1)除一般工序要求外,應(yīng)全數(shù)檢驗或增加檢驗頻次或畫控制。 2)重要工序使用的設(shè)備應(yīng)定期作能力認可。能力認可:設(shè)備能力指數(shù),即cm值的認可;精度認可。 3)重要工序使用的量具應(yīng)考慮作測量系統(tǒng)分析。 4)重要工序使用的模具應(yīng)適當(dāng)進行維護保養(yǎng)。 5)重要工序的人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,并定期培訓(xùn),持證上崗。 5. 關(guān)鍵工序如何控制: 1)除一般工序要求外應(yīng)考慮對設(shè)備的認可。 2)必須對特殊工序的工藝參數(shù)(如溫度、時間、濕度、壓力、電流、電壓等)進行連續(xù)監(jiān)控,應(yīng)界定“連續(xù)“的定義。 3)關(guān)鍵工序的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。 注:關(guān)鍵工序一定是重要工序。 6.生產(chǎn)過程的受控狀態(tài)包括: 1) 車間主任在生產(chǎn)前應(yīng)獲得:生產(chǎn)通知單或生產(chǎn)命令,以便排產(chǎn)。 2) 生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)通知做好產(chǎn)前準備:調(diào)整設(shè)備、模具、備料。 3)各生產(chǎn)車間應(yīng)正確使用設(shè)備。設(shè)備日常點檢的內(nèi)容應(yīng)確定,當(dāng)天設(shè)備運行時間,故障時間。 4)各車間應(yīng)清楚本車間應(yīng)使用哪些量檢具,操作者應(yīng)正確使用各種量檢具。 5)各車間應(yīng)清楚首件檢驗的時機、對象、檢哪些項目。 7.各車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境應(yīng)保持整潔、清爽、有序、標識清晰、區(qū)域分明、通道順暢。要有活動式的檢驗站。 8.操作者使用的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)保證在不中斷操作的情況下能目視到。作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性由研究所負責(zé)。 1)使用者如發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)書不起指導(dǎo)作用或不可操作,應(yīng)通過車間主任向工藝裝備提出反饋或填寫聯(lián)絡(luò)單。 生產(chǎn)異常的處理:如發(fā)現(xiàn)停電、停水、供應(yīng)中斷、瓶徑工序人員短缺等由班組長填寫“應(yīng)急處理記錄”。 2)車間處理不了的問題應(yīng)填寫“工作聯(lián)絡(luò)單”提交計劃調(diào)度。 9.作業(yè)準備驗證 1)材料改變,由技術(shù)中心通知各公司的工藝裝備,組織驗證。 過程改變由研究所組織驗證。 2)新設(shè)備投入使用,由工藝裝備驗證。新產(chǎn)品開發(fā)由技術(shù)中心、工藝裝備組織各車間進行驗證。 3)驗證的方法:統(tǒng)計方法→新產(chǎn)品→提交控制圖→計算初始能力 PPK≥1.67 新設(shè)備→設(shè)備能力指數(shù) 10.設(shè)備的性和預(yù)見性維護 性維護指的是:日常維護以作業(yè)員為主,一級維護以作業(yè)員為主,修理工配合,當(dāng)設(shè)備運行到500—600小時(一季度)做一次一級維護。 二次維護:以修理工為主,作業(yè)員配合,當(dāng)設(shè)備運行到1200—1500小時(半年)做二級維護。 要求有計劃的實施維護,所以設(shè)備管理應(yīng)與每年初將年度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,交計劃調(diào)度,同時發(fā)各車間。 ※設(shè)備應(yīng)依據(jù)上年度設(shè)備維護保養(yǎng)記錄和日常維護記錄,設(shè)定當(dāng)年的設(shè)備維護保養(yǎng)目標并按月考核。 預(yù)見性維護:設(shè)備管理應(yīng)利用檢驗、生產(chǎn)、設(shè)備維護目標等統(tǒng)計數(shù)據(jù),對設(shè)備做出預(yù)見性維護保養(yǎng),通常指的是大修。 11.生產(chǎn)工裝的管理 1)工裝通常指模具、治具、輔具、工具、量具、夾具。 2)模具的使用:上下場的管理,模治具維修的依據(jù)可以是末件檢驗記錄的不合格項或上場、下場記錄的不合格項。 維修保養(yǎng),工藝裝備應(yīng)編制模治具定期保養(yǎng)計劃交計劃調(diào)度室以安排維護保養(yǎng)檢查記錄。 3)無法修理的模具由工藝裝備提出報廢審批,然后交財務(wù),同時對報廢模具做出標識,移出車間。 4)1年以上不使用的模具應(yīng)由工藝裝備涂防護油,加蓋護罩,作封存。 5)設(shè)備管理應(yīng)建立模具檔案,包括模具圖紙,履歷表,模治具修改依據(jù)技術(shù)中心的設(shè)變通知,主機廠的技術(shù)要求變更。三個公司的工藝裝備應(yīng)根據(jù)技術(shù)中心的設(shè)變通知。 12.生產(chǎn)計劃 1)生產(chǎn)計劃編制的依據(jù),設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、樣件計劃、小批量計劃、試造通知,營銷公司向三個公司下達的“銷售計劃”。 2)生產(chǎn)計劃應(yīng)于每月的28號下達(考慮半成品)。 3)各車間接到生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)通知后做產(chǎn)前準備。 4)計劃調(diào)度室每天對計劃達成情況進行考核,要求各車間提交月報表,每月匯總形成“生產(chǎn)計劃達成率考核”。 5)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。 13.對生產(chǎn)的確認可分為:自主檢驗、特殊工序的連續(xù)監(jiān)控記錄、關(guān)鍵設(shè)備的能力認可、人員資格的確認。 ※現(xiàn)有操作有效性評價。 ※首、中、末檢驗。 ※生產(chǎn)的再確認:人、機、料、法、環(huán)變化的確認,作業(yè)準備驗證。 14.不合格是指未滿足規(guī)定要求,包括不合格品、不合格項。 1)應(yīng)有樣件評價區(qū)/架/柜 2)車間檢驗員/工藝員負責(zé)定期更換樣件以保持樣件的 水平。 3)車間檢驗員應(yīng)具備資格。 15.不合格的處置: 1)返工返修由檢驗員責(zé)成車間的指定人員或責(zé)任者執(zhí)行,并限制時間,返工返修人員應(yīng)依據(jù)指導(dǎo)書進行返工返修,完成后檢驗員應(yīng)重新檢驗。廢品應(yīng)由檢驗員判定,質(zhì)量部門應(yīng)規(guī)定額度/數(shù)量的判定權(quán) 限,被判定為廢品的零部件應(yīng)及時清出現(xiàn)場。降級改做他用,汽車產(chǎn)品不允許。 2)保存不合格品處理單并按月向各車間提供當(dāng)月的“返工返修率、廢品率推移圖、表”。 返工返修率=當(dāng)月的返工返修數(shù)量/當(dāng)月的生產(chǎn)總數(shù)量* 3)研究所向各生產(chǎn)車間提供返工返修指導(dǎo)書。 4)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品流出廠外,應(yīng)立即通知主機廠并派人更換。 5)如放行不合格品必須經(jīng)過顧客批準并在包裝箱上作出“特許標識”。 16.什么是可疑品? 標識不清或沒有狀態(tài)標識的產(chǎn)品為可疑品??梢善钒床缓细衿诽幹?。


東莞(惠州)ISO9001認證體系運行的有效性分析 東莞(惠州)ISO9000認證企業(yè)在拿證后有效運行結(jié)果卻不滿意。有的企業(yè)取得了非常好的管理效果,而更多的企業(yè)實施ISO9001的終結(jié)果只是空文,只是為了拿到ISO9001,但是整個企業(yè)的質(zhì)量管理水平和績效并沒有什么改善。 東莞(惠州)ISO9001認證體系運行的有效性判斷結(jié)論來自以下幾個方面: (1)對顧客及相關(guān)方的需要滿足的程度 (2)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標 (3)企業(yè)內(nèi)部形成了一個自我完善的機制 (4)質(zhì)量過程得到了控制,質(zhì)量損失減少,質(zhì)量成本逐漸降低。 2、東莞(惠州)ISO9001認證質(zhì)量體系運行有效性的影響因素 主要有領(lǐng)導(dǎo)的認識、質(zhì)量體系文件的適用性、組織機構(gòu)的合理性、人員的素質(zhì)以及所配備的資源等因素。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的認識水平和態(tài)度又是關(guān)鍵性因素 領(lǐng)導(dǎo)是一個組織方針和目標的制定者,是組織任務(wù)分工的策劃者,是組織資源的分配者,他的一言一行對組織質(zhì)量管理體系的有效性有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對貫標認證工作應(yīng)有一個正確的出發(fā)點,就是以此提高本企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,而不是迎合潮流,為拿證而貫標。只有樹立了這樣的認證觀,才會積極推動貫標工作,使之持續(xù)有效地開展下去。當(dāng)企業(yè)的樹立了正確的認識后,其他諸如組織機構(gòu)合理性、文件的適用性等只是屬于具體操作層面的問題,在正確的指導(dǎo)思想指引下,采用正確的方法,自然會迎刃而解 3、東莞(惠州)ISO9001認證認證的保證因號 確立了實施質(zhì)量管理體系認證的正確思想認識之后,還有一個關(guān)鍵問題,就是如何保證這個體系的有效性,以下幾個方面的因素是保證體系有效性的關(guān)鍵所在。 3.1、以顧客為中心的指導(dǎo)思想的貫徹 顧客對于企業(yè)的重要作用已經(jīng)不用多說,關(guān)鍵是,很多企業(yè)只是把這句話作為一個口號,并沒有將這句話的思想貫徹到實際工作中,自然也就不會真正實現(xiàn)顧客滿意的要求,體系的有效性也就無從談起。以顧客為中心,首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)想辦法識別顧客的需求,并且想辦法使企業(yè)中的全體人員對顧客的需求達成共識:然后要把顧客的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體的生產(chǎn)控制標準,并保證在轉(zhuǎn)化過程沒有錯誤理解顧客的需求:顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的反饋,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時跟蹤,并做出反饋,滿足顧客的期望,甚至超越顧客的期望,這些工作顯然不是一兩旬口號就能完成的,它需要企業(yè)的所有的人員對企業(yè)與顧客的關(guān)系,自己與企業(yè)、自己與顧客的關(guān)系形成一種共識,并且把這種共識帶到每個人的具體工作中去。 3.2、質(zhì)量管理目標體系的科學(xué)性分析 質(zhì)量管理體系目標實現(xiàn)與否是對企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性進行評價的一項基本指標,但是,很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系目標本身缺乏科學(xué)性,這使得對質(zhì)量管理體系有效性的評價也失去了意義 一個科學(xué)的質(zhì)量管理體系目標不是一個目標,而應(yīng)當(dāng)是一個科學(xué)的目標體系 這個目標體系的內(nèi)容和層次應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的活動和組織結(jié)構(gòu)相匹配:目標制定的水平應(yīng)當(dāng)具有一定的挑戰(zhàn)性,同時又是企業(yè)經(jīng)過一定的努力可以達到的水平,而實際情況是,很多企業(yè)制定的質(zhì)量管理日標本身缺乏科學(xué)性,沒有任何指導(dǎo)意義。例如一些建筑公司制定的質(zhì)量目標是:工程質(zhì)量合格,工程質(zhì)量達到合格標準是 有關(guān)法律對工程質(zhì)量的一個 要求,質(zhì)量不合格不得驗收不得使用。制定這樣的目標可以說對企業(yè)的質(zhì)量管理水平的提高沒有任何幫助。 3.3、評價方法的可實施性要素 如何評價質(zhì)量體系運行的有效性,我國現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系給了兩種方法:一是管理評審,二是質(zhì)量體系審核 這也是通過認證的企業(yè)通常綻用的方法 但是這兩種評價方法實際上都是屬于定性的管理手段,往往給企業(yè)員工的印象是,不管實際工作成果怎么樣,為了滿足認證標準的要求,終的評價結(jié)論都不會差。因此,要提高企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性,必須對評價方法加以改進,使其具有可實施性,使評價標準數(shù)字化,具體化,用財務(wù)的方法評價質(zhì)量體系的有效性可以說是一個非常好的評價方法,對于一個建立了較為完善的質(zhì)量體系的企業(yè),用財務(wù)的方法評價質(zhì)量體系是非常有益的。這種方法可以很直觀地將企業(yè)通過建立、維持、改進質(zhì)量體系所帶來的經(jīng)濟效益反映出來,這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)心的問題,是企業(yè)貫標認證的動力源泉。通過財務(wù)分析,可以了解質(zhì)量成本和質(zhì)量效益,確定質(zhì)量體系改進的方向。有條件的企業(yè)還可用統(tǒng)計的方法。通過建立數(shù)學(xué)模型來對質(zhì)量體系做出評價。 3.4、體系自我完善功能的堅持 質(zhì)量管理體系一個很重要的特征就是建立了三級質(zhì)量監(jiān)控,并且具有自我完善的機制 但是不管體系標準本身如何科學(xué),一些企業(yè)組織卻很少能夠堅持貫徹執(zhí)行,認證前和認證后完全是兩個態(tài)度。即使在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題,出于各種原因,很少能夠嚴格按照規(guī)定的程序去處理,典型的表現(xiàn)就是很多企業(yè)的質(zhì)量檢查記錄流于形式,反映不出任何實質(zhì)性的問題,各項工作流于形式,這些問題除了有體系文件本身規(guī)定程序繁瑣,可實施性差之外,更多的時候是一種責(zé)任心的缺失,如果不能形成一種對質(zhì)量管理體系堅決貫徹的共識,那么不管體系本身設(shè)計多么科學(xué),企業(yè)實施的有效性也很難提高。 東莞(惠州)ISO9001認證之后只是質(zhì)量管理工作步入正軌的開始。要使企業(yè)始終保持穩(wěn)定而優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量,必須端正對質(zhì)量管理體系認證的態(tài)度,克服各種外部因素的干擾,以“我”為主,從自身找問題,堅決貫徹以顧客為中心,建立科學(xué)的質(zhì)量管理目標體系,采用各種具有可實施型的評價方法,不斷的尋求自我改進,完善企業(yè)質(zhì)量體系,努力提高質(zhì)量管理水平,這樣企業(yè)實施質(zhì)量管理體系的有效性才能達到,企業(yè)的質(zhì)量管理工作才能走上良性循環(huán)的軌道。 0755—61141012 手 機:18026916868 聯(lián)系人:宋先生 網(wǎng) 址:www.iso88.com www.iso518.com www.iso588.com 電子郵箱:isobhd@sina.com



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