企業(yè)的新產(chǎn)品被同行快速大規(guī)模仿冒，束手無策，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)成果被同行搶先申請 ，反被同行起訴 侵權(quán)，怎么辦？企業(yè)員工跳槽，重大商業(yè)秘密息被泄露，損失慘重，怎么辦？這些風(fēng)險(xiǎn)需要通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段來管控。

貫標(biāo)過程中，企業(yè)會(huì)從檢索、立項(xiàng)、研發(fā)，到采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全過程監(jiān)控，設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、文件控制程序、人力資源管理制度等多方面的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從防止侵權(quán)和被侵權(quán)兩方面將知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降到 。

貫標(biāo)意味著規(guī)范管理，如果企業(yè)本來在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面沒有建立基本的管理要求，則意味著要把標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)范管理的建立起來，需要在原有基礎(chǔ)上增加這部分工作；如果企業(yè)本來的管理就很規(guī)范，則貫標(biāo)只需要對現(xiàn)有管理進(jìn)行重新梳理和補(bǔ)全，需要增加的工作可能就很少。

     輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在協(xié)助企業(yè)策劃體系、編寫文件時(shí)會(huì)盡可能結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，將體系要求與企業(yè)實(shí)際做好融合，減少無謂工作。