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資質(zhì)有哪些要求嚴(yán)格嗎

更新時間: 2026-01-20 01:22:07 ip歸屬地:廣東,天氣:晴,溫度:5-22 瀏覽:4次


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資質(zhì)有哪些要求嚴(yán)格嗎



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建筑工程企業(yè)資質(zhì)改革 重塑建筑行業(yè)發(fā)展新格局?
日前,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)框架(征求意見稿)》(以下簡稱“征求意見稿”),按照“能減則減、能并則并”的原則,大幅壓減企業(yè)資質(zhì)類別和等級,拉開了新一輪資質(zhì)改革的大幕。
  資質(zhì)是企業(yè)參與市場競爭的“通行證”。企業(yè)資質(zhì)等級的高低,是企業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn)。因此,資質(zhì)改革關(guān)乎行業(yè)發(fā)展全局。征求意見稿的發(fā)布,預(yù)示著行業(yè)發(fā)展格局將產(chǎn)生新的變化。此時,涉及企業(yè)切身利益的一系列問題均有待重新認(rèn)識和評估。
1、資質(zhì)改革有利于“大建筑業(yè)”發(fā)展
  此次資質(zhì)改革的內(nèi)容,業(yè)內(nèi)人士給出了積極的評價。
  江蘇省建筑工程管理局原副**汪士和認(rèn)為,征求意見稿是切實(shí)貫徹國務(wù)院“放管服”改革部署的大動作,不僅大幅壓減了企業(yè)資質(zhì)類別和等級,而且大大拓寬了企業(yè)經(jīng)營范圍?,F(xiàn)行《建筑法》已不適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需求,不僅限制了建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營范圍,而且規(guī)定總承包企業(yè)承接的項(xiàng)目,需要分包的必須分包給有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)施工,導(dǎo)致?lián)碛袑I(yè)資質(zhì)的企業(yè)越來越多,但仍不能滿足社會發(fā)展需求。通過大刀闊斧的改革,新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落地后,建筑業(yè)活動受限、專業(yè)分工過細(xì)的局面將得到改善,有利于“大建筑業(yè)”的形成和發(fā)展。
  中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司**副書記、總經(jīng)理王軍稱,此次資質(zhì)改革思路以“能減則減、能并則并”為原則,總體強(qiáng)化了市場競爭機(jī)制,在“有形的手”和“無形的手”之間進(jìn)行一次新的權(quán)重分配。對建筑業(yè)來說,未來,市場準(zhǔn)入條件將更為寬松,這也對工程建設(shè)的事中事后監(jiān)管和企業(yè)自律提出了更高要求。
2、行業(yè)競爭面臨新格局
  此次受關(guān)注的舉措之一,是將施工總承包特級資質(zhì)調(diào)整為施工綜合資質(zhì),明確“取得綜合資質(zhì)的企業(yè),可承擔(dān)各類別、各等級施工總承包業(yè)務(wù),不再申請或持有其他施工資質(zhì)”。對此,汪士和表示,這對擁有特級資質(zhì)的企業(yè)的影響積極且深遠(yuǎn)。
  在汪士和看來,綜合資質(zhì)的出現(xiàn),為建筑業(yè)橫向打通房屋建筑、市政、公路、水利、通、航空和鐵路等各建設(shè)領(lǐng)域,終形成“大建筑業(yè)”提供了機(jī)會。多年來,由于行政管理和投資等諸多因素的限制,客觀上造成了各領(lǐng)域的“壟斷”。資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后,將打破行業(yè)間的界限,掃除企業(yè)承接相關(guān)工程時在資質(zhì)方面的障礙,有實(shí)力的企業(yè)便可以根據(jù)自身能力和市場需求增加業(yè)務(wù)板塊。這給建筑業(yè)發(fā)展格局帶來了新變化。
  另外,此次改革將施工總承包資質(zhì)等級壓減為甲、乙兩級,原一級資質(zhì)調(diào)整為甲級資質(zhì),其他等級資質(zhì)合并為乙級資質(zhì)。汪士和認(rèn)為,這為中小企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇:
  一是目前擁有三級資質(zhì)的企業(yè)發(fā)展空間變大,將有機(jī)會與擁有二級資質(zhì)的企業(yè)同臺競爭,承攬更多工程項(xiàng)目;
  二是市場競爭將更加激烈,企業(yè)之間的兼并重組或?qū)⒓觿?
  三是擁有二級資質(zhì)的企業(yè)不滿足于現(xiàn)狀,會通過技術(shù)實(shí)力、改革創(chuàng)新,向更高等級邁進(jìn)??梢哉f,這項(xiàng)改革將倒逼中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
  王軍補(bǔ)充稱,行業(yè)企業(yè)在改革中尋求發(fā)展機(jī)遇的同時,也應(yīng)當(dāng)注意到將要面臨的風(fēng)險。當(dāng)前,不同行業(yè)之間技術(shù)、管理要求差異很大,企業(yè)在跨行業(yè)承攬業(yè)務(wù)前,必須考慮到經(jīng)營風(fēng)險和挑戰(zhàn),是否能在新的競爭格局中站穩(wěn)腳根,將是檢驗(yàn)企業(yè)真正實(shí)力的“試金石”。
3、征求意見階段博弈激烈
  總體而言,此次資質(zhì)調(diào)整對建筑業(yè)來說是重大利好,落地實(shí)施后將會對行業(yè)發(fā)展帶來巨大而深遠(yuǎn)的影響。目前,改革具體內(nèi)容正處于征求意見階段,各方仍在博弈之中,業(yè)內(nèi)同仁應(yīng)當(dāng)積極行動、貢獻(xiàn)智慧,進(jìn)一步完善改革方案,推動建筑業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展道路。
  



建筑施工生產(chǎn)管理

一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

  企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任,建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系,建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職生產(chǎn)管理人員,確保生產(chǎn)投入,監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn),及時生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書,確定項(xiàng)目生產(chǎn)評估目標(biāo)、獎懲措施,以及企業(yè)為項(xiàng)目提供的管理和技術(shù)支持措施。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。

  主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目,評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé),應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正,并在必要時調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,檢查應(yīng)記錄在公司和項(xiàng)目管理文件中。

 

二、項(xiàng)目經(jīng)理

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理的人員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理,建立項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度,明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任,實(shí)施生產(chǎn)管理制度,確保項(xiàng)目生產(chǎn)成本的有效利用。

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理,對危險工程和子項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測,及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患,隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理檔案中,報(bào)告并進(jìn)行現(xiàn)場救援。

  如果項(xiàng)目需要簽訂總承包合同,總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。

  三、專職生產(chǎn)管理人員

  專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員,其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。

  專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管理,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任,處理違規(guī)行為。在建項(xiàng)目,并將其記錄在企業(yè)管理文件。

  項(xiàng)目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,并監(jiān)督高風(fēng)險子項(xiàng)目專項(xiàng)施工計(jì)劃的建設(shè),檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理,應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),檢查和處理應(yīng)記錄在項(xiàng)目管理文件中。

 




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