環(huán)保資質(zhì)要求嚴(yán)格嗎
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“勤懇做事、真誠服務(wù)”是我們不變的經(jīng)營理念。筑建信息咨詢服務(wù)(汕頭市分公司)在前進(jìn)的道路中,努力聽取客戶的建議,同時不斷了解 勞動協(xié)會技工證市場的發(fā)展。我們一直以勤懇做事、誠思待人、真誠服務(wù)的態(tài)度贏得了國內(nèi)外客戶的信任,并以精薦變精的職業(yè)提守,認(rèn)真關(guān)注著生產(chǎn) 勞動協(xié)會技工證產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)。我們一直在不斷地完善自身管理模式,提高技術(shù)研發(fā)能力,通過推行的新 勞動協(xié)會技工證產(chǎn)品、新技術(shù)提高產(chǎn)品競爭力,同時也為促進(jìn) 勞動協(xié)會技工證行業(yè)的發(fā)展而努力。


通航建筑物工程專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
39.2 二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
39.2.1 企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn) 4000 萬元以上。
39.2.2 企業(yè)主要人員
(1)港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 7人。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有港口與航道工程專業(yè)高級職稱或港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;工程序列中級以上職稱人員不少于 25 人,其中港口與航道工程、機(jī)械、電氣等專業(yè)齊全。
(3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15人,且質(zhì)量員、員等人員齊全。
(4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人(含施工船員)不少于 30 人。
39.2.3 企業(yè)工程業(yè)績
近 5 年承擔(dān)過下列 3 類中的 2 類工程的施工,工程質(zhì)量合格。
(1)300 噸級以上船閘工程;
(2)50 噸級以上升船機(jī)工程;
(3)單項合同額 3000 萬元以上的通航建筑物工程。
39.3 三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
39.3.1 企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn) 800 萬元以上。
39.3.2 企業(yè)主要人員
(1)港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師不少于 4人。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有港口與航道工程專業(yè)中級以上職稱或港口與航道工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;工程序列中級以上職稱人員不少于 8 人。
(3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 10人,且質(zhì)量員、員等人員齊全。
(4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人(含施工船員)不少于 20 人。
(5)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或注冊建造師)主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于 2 項。



公路路基工程專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
29.3 三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
29.3.1 企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn) 600 萬元以上。
29.3.2 企業(yè)主要人員
(1)公路工程專業(yè)注冊建造師不少于 5 人。
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷,且具有公路工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或公路工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格;公路工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 10 人。
(3)持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于 5人,且施工員、員、造價員等人員齊全。
(4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于 10 人。
(5)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或注冊建造師)主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于 2 項。
29.3.3 技術(shù)裝備
具有下列機(jī)械設(shè)備:
(1)水泥混凝土拌和設(shè)備 1 臺;
(2)1 立方米以上挖掘機(jī) 2 臺;
(3)120 千瓦以上平地機(jī) 1 臺;
(4)100 千瓦以上推土機(jī) 2 臺;
(5)各型壓路機(jī) 4 臺,其中大型土方振動壓實設(shè)備 1 臺;
(6)2 立方米以上裝載機(jī) 5 臺。



工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?是否可以分包?
什么項目適宜采用工程承包方式?
工程總承包方式是一種工程建設(shè)組織實施方式,承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程設(shè)計、采購、施工等階段實行總承包,并對工程質(zhì)量、、工期和造價等負(fù)責(zé)。
建設(shè)單位是決定是否采用工程總承包的主體,但對具體什么建設(shè)項目適宜采用工程總承包方式。管理辦法只給出一個建設(shè)內(nèi)容明確,技術(shù)方案成熟的原則,并未給出明確的要求。
目的是給予建設(shè)單位較大的自由度,釋放更大的政策紅利,令工程總承包活動市場化良性發(fā)展。
除依法必須招標(biāo)項目外,建設(shè)方也可以直接發(fā)包,確定總承包單位。
工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?
《工程總承包管理辦法》第十條明確了工程總承包單位應(yīng)當(dāng)具備什么資質(zhì)?
應(yīng)當(dāng)同時具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì),或者由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體。
但同時第十二條也給出了設(shè)計企業(yè)獲取施工資質(zhì)和施工企業(yè)獲取設(shè)計資質(zhì)提供了便利途徑,反映出管理部門既明確聯(lián)合體投標(biāo)的法律地位 ,又嚴(yán)控項目質(zhì)量和強(qiáng)化責(zé)任歸一性的意圖。回歸工程總承包明確責(zé)任制的初衷,也便于建設(shè)單位統(tǒng)一管理。
工程總承包項目可否分包?如何分包?
《工程總承包管理辦法》第二十一條明確總承包單位可以直接發(fā)包,無需招標(biāo)。但針對以暫估價形式確定在總包合同里的工程、貨物、服務(wù)進(jìn)行分包時,如果分包內(nèi)容達(dá)到了發(fā)改委16號令的依法必須招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時,分包也應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。
不過小編認(rèn)為以招標(biāo)來的總承包也不能違反《招標(biāo)投標(biāo)法》對分包只能將中標(biāo)項目的非主體、非關(guān)鍵性工作分包出去,即不得把工程主體部分的設(shè)計和主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位。
至于如何判斷何為設(shè)計、施工的主體部分,還有待相關(guān)部門甚至司法予以明確。
工程總承包單位需要承擔(dān)多大的責(zé)任?
如果中標(biāo)稱為工程總承包單位,根據(jù)《工程總承包管理辦法》意味著將承擔(dān)大量的責(zé)任。
首先,總承包單位要為全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),包括分包部分,總包單位及其項目經(jīng)理依法要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。
其次,總包單位要對所承包工程的生產(chǎn)負(fù)總責(zé),即便是分包單位不服從管理導(dǎo)致的事故,總包單位也不能免責(zé)??偘鼏挝灰罁?jù)總包合同對工期控制管理負(fù)責(zé),確保工程按期竣工。
,總包單位還要簽署工程保修書,在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任,并且不能以與分包單位之間的責(zé)任劃分而拒絕履行保修責(zé)任。



1、資質(zhì)并不適合過多
申請資質(zhì),公司必須在財產(chǎn)、工作人員、銷售業(yè)績等層面考慮資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這就代表公司要努力相對的成本費(fèi)。且中后期維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)也必須一定的成本費(fèi)的。因而,企業(yè)申請資質(zhì)以足夠為標(biāo)準(zhǔn)。公司必須依據(jù)自身的運(yùn)營業(yè)務(wù)流程,申請配對的資質(zhì)。自然,公司也應(yīng)當(dāng)具有一定的創(chuàng)新性,對很近的未來將會涉及的業(yè)務(wù)流程,還可以提早申請相對的資質(zhì)。
2、堅持不懈誠實守,誠經(jīng)營
伴隨著資質(zhì)管理規(guī)章制度的改革創(chuàng)新,公司的個人用在資質(zhì)申請、增項、升級,可能越來越愈來愈關(guān)鍵。公司如果有非法經(jīng)營罪的個人行為,不僅將會造成 早已有著的資質(zhì)被注銷,還將會造成 未來申請增項、升級不成功。
3、高度重視并搞好銷售業(yè)績管理方法
一般少級別的資質(zhì)是沒有銷售業(yè)績規(guī)定的,可是,公司要想升級,高一級的資質(zhì)一般都是有銷售業(yè)績層面的規(guī)定。并且,哪些的銷售業(yè)績紀(jì)錄會被認(rèn)同,規(guī)章制度全是有明文規(guī)定的。因而,公司在平常一定要留意針對銷售業(yè)績的管理方法,留意銷售業(yè)績的紀(jì)錄要考慮資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
4、推行動態(tài)管理
資質(zhì)動態(tài)管理,換句話說,必須的資質(zhì)盡早辦,不用的資質(zhì)要盡早,由于終究維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)也是必須成本費(fèi)的。自然,針對不用的資質(zhì),公司還能夠根據(jù)脫離的方法出讓出來。
5、根據(jù)盈利成本費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理工作中
公司因為業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模的不一樣,資質(zhì)管理的復(fù)雜性也不一樣。假如公司規(guī)模挺大,資質(zhì)較多就必須配置專業(yè)的單位和技術(shù)專業(yè)工作人員承擔(dān)資質(zhì)管理工作中的。但假如公司規(guī)模并不大,業(yè)務(wù)流程也較為單一,就沒必要配置專業(yè)的單位,只必須配置資質(zhì)管理的技術(shù)專業(yè)工作人員將會就可以了。
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