iso14001認(rèn)證如何辦
更新時(shí)間:2026-01-20 15:02:32 ip歸屬地:鄂爾多斯,天氣:晴,溫度:-17--10 瀏覽:14次
- 發(fā)布企業(yè)
- 博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(鄂爾多斯市分公司)
- 報(bào)價(jià)
- 39000
- 品牌
- 39000
- 供貨總量
- 5
- 運(yùn)費(fèi)
- 2天
- 關(guān)鍵詞
- FSC認(rèn)證
- 所在地
- 光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈
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- 18923659300
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詳細(xì)介紹
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 39000 |
| 發(fā)貨期限 | 自提 |
| 供貨總量 | 5 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 2天 |
| 品牌 | 博慧達(dá) |
| 地址 | 深圳 |
| 類別 | 體系認(rèn)證 |
| 范圍 | iso14001認(rèn)證如何辦服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋內(nèi)蒙古、呼和浩特市、包頭市、烏海市、赤峰市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾市、烏蘭察布市、興安市、錫林郭勒市、阿拉善市等區(qū)域。 |


2.2 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的更新
目標(biāo)指標(biāo)和管理方案應(yīng)是動(dòng)態(tài)的,當(dāng)企業(yè)的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化,所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目有變更時(shí),就應(yīng)該對(duì)目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行修正,使之與該項(xiàng)目相適應(yīng),保證持續(xù)有效。制定的目標(biāo)指標(biāo)要合理,符合企業(yè)的實(shí)際需求;管理方案要具體、詳細(xì)、切實(shí)可行,企業(yè)在完成方案的同時(shí)就可提高整體的環(huán)境效果。目標(biāo)完成后重新制定中短期的目標(biāo)指標(biāo),確定一套新的方案,對(duì)未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)和管理紡按應(yīng)該查找原因,并不斷地進(jìn)行改進(jìn)



博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(鄂爾多斯市分公司)是國內(nèi)專業(yè)的 FSC認(rèn)證生產(chǎn)制造廠家,工廠位于光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈。公司自成立以來堅(jiān)持品質(zhì)創(chuàng)新,在國內(nèi)率先成功研發(fā)并推出了光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈系列產(chǎn)品。我公司多年經(jīng)驗(yàn),做事快捷,竭誠為您服務(wù)。我們本著誠信為本,服務(wù)至上的原則,為各大廠礦,建筑工程提供優(yōu)質(zhì)可靠的鋼材供應(yīng)服務(wù)。


2.1 環(huán)境因素的更新
當(dāng)企業(yè)活動(dòng)和法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)都要重新識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素,將新產(chǎn)生的環(huán)境影響減少到 程度。環(huán)境是ISO14001環(huán)境管理體系的重要因素,也是環(huán)境管理體系得以建立的基石。另一方面,在建立EMS時(shí)如何人有效、充分地識(shí)別、評(píng)價(jià)環(huán)境因素,在實(shí)施審核時(shí)如何審查企業(yè)在這一方面的成效,也是EMS工作中困難的任務(wù)之一,因?yàn)榄h(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)環(huán)境管理體系的有效性產(chǎn)生重大的影響。



1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)(4.4.1)
為便于有效的環(huán)境管理,應(yīng)當(dāng)對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定,形成文件,并予以傳達(dá)。
管理者應(yīng)為實(shí)施與控制環(huán)境管理體系提供必要的資源,包括人力資源和專項(xiàng)技術(shù)能、技術(shù)以及財(cái)力資源。
組織的 管理者應(yīng)指定專門的管理代表,除了其他職責(zé)以外,還應(yīng)明確他(們)在下列方面的作用、職責(zé)和權(quán)限;
(a) 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求;
(b) 向 管理者匯報(bào)管理體系的績效,并為改進(jìn)環(huán)境管理體系提供依據(jù)。



首先應(yīng)分析確定組織可能遇到的潛在的事故和緊急情況,并采取事先措施和應(yīng)急計(jì)劃;其次應(yīng)考慮緊急事故發(fā)生時(shí),如何采取措施以便使由此產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境的影響減至小。事故和緊急情況多為突發(fā)性,后果難以估計(jì)。與正常情況相比,它所造成的環(huán)境影響往往更為集中,更為嚴(yán)重。
一旦發(fā)生事故和緊急情況,應(yīng)根據(jù)程序的規(guī)定分析原因,對(duì)應(yīng)急程序評(píng)審和修訂,以從根源上杜絕同類現(xiàn)象再次發(fā)生。
在條件可行時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)設(shè)施及程序進(jìn)行試驗(yàn),以判斷現(xiàn)有設(shè)施及程序,用來和控制緊急情況的有效性,以便做出調(diào)整。這一過程應(yīng)有記錄。
值得注意的是這一程序重點(diǎn)應(yīng)放在事故的上,如為防止火災(zāi)的發(fā)生,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉庫就應(yīng)規(guī)定嚴(yán)禁煙火,并規(guī)定不得將火種帶入等。其次才是防止環(huán)境影響的擴(kuò)散,而不是簡單的應(yīng)急救護(hù)。及應(yīng)急的設(shè)施以減少環(huán)境影響為目的。
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