萍鋼在2013年借助方大集團(tuán)重組的東風(fēng)，大刀闊斧實(shí)施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運(yùn)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)了從虧損13.2億元到實(shí)現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、15CrMoG高壓鍋爐管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，萍鋼公司深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對(duì)接市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，在短短一年時(shí)間內(nèi)成功抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、甩開(kāi)包袱逆勢(shì)上行，初步實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益增長(zhǎng)型的轉(zhuǎn)變。

重組后，萍鋼依托方大集團(tuán)的先進(jìn)管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機(jī)制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一起來(lái)。

一方面，萍鋼打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家鋼鐵子公司成為真正意義上的獨(dú)立法人。另一方面，萍鋼從嚴(yán)管理，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級(jí)管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話。通過(guò)打破舊觀念束縛，管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

沈陽(yáng)地區(qū)高壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定運(yùn)行，出貨一般。市場(chǎng)價(jià)格報(bào)穩(wěn)，經(jīng)過(guò)周末需求釋放后市場(chǎng)繼續(xù)偏于冷淡，市場(chǎng)觀望心態(tài)較重。加之目前沈陽(yáng)庫(kù)存水平很低，從而一定程度上影響了出貨。根據(jù)市場(chǎng)反饋，市場(chǎng)受年末收尾階段影響，商家普遍清庫(kù)存，市面缺貨現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，部分規(guī)格成為搶手資源，而搶手資源在市場(chǎng)上奇貨可居，并且開(kāi)始出現(xiàn)議價(jià)出貨的現(xiàn)象。

但其他冷門(mén)資源的價(jià)格卻無(wú)法上漲。目前拿貨成本較高，且商家補(bǔ)貨意愿較低。已經(jīng)到了年末，目前低水平的庫(kù)存卻導(dǎo)致了一定程度的無(wú)貨可出的情況。加之期螺表現(xiàn)不甚好，無(wú)法拉動(dòng)市場(chǎng)心態(tài)，市場(chǎng)總體還是顯得有些畏手畏腳。綜上所述，東北地區(qū)結(jié)合中長(zhǎng)期政策和大環(huán)境以及沈陽(yáng)當(dāng)前庫(kù)存水平來(lái)看，利空因素偏多導(dǎo)致近期沈陽(yáng)高壓鍋爐管市場(chǎng)總體偏向悲觀，預(yù)計(jì)周末沈陽(yáng)高壓鍋爐管市場(chǎng)價(jià)格或穩(wěn)定運(yùn)行。

據(jù)云商平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示；21日沈陽(yáng)：高線新?lián)徜?-10mm3660元北臺(tái)8-10mm3660；三級(jí)大螺新?lián)徜?650凌鋼3670；盤(pán)螺通鋼3780。