山南桑日工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國(guó)已制定了與山南桑日工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國(guó)的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。山南桑日工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門(mén)”，這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與山南桑日工程預(yù)算的專(zhuān)業(yè)性和地區(qū)性特點(diǎn)相適應(yīng)，但是會(huì)造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門(mén)之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒(méi)有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度脫節(jié)，矛盾?chē)?yán)重，企業(yè)內(nèi)部的山南桑日工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑山南桑日工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的山南桑日工程預(yù)算管理模式將工程山南桑日工程預(yù)算階段作為控制重點(diǎn)，單純重視工程的山南桑日工程預(yù)算過(guò)程變更造價(jià)、承包造價(jià)、結(jié)算造價(jià)，忽略了工程決策階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要作用。我國(guó)的山南桑日工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率確定的，相對(duì)固定，制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，不能滿(mǎn)足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑工程前期決策階段對(duì)整個(gè)山南桑日工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好山南桑日工程預(yù)算過(guò)程中前期決策階段的山南桑日工程預(yù)算控制工作。項(xiàng)目決策階段決定了建筑工程的山南桑日工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，山南桑日工程預(yù)算的控制工作涉及工程山南桑日工程預(yù)算的各個(gè)階段，其中建筑工程山南桑日工程預(yù)算前期決策階段的山南桑日工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認(rèn)真作好該階段的造價(jià)控制工作，確定正確的建設(shè)山南桑日工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)山南桑日工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實(shí)際情況和山南桑日工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍山南桑日工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)也應(yīng)該選擇合理的山南桑日工程預(yù)算地點(diǎn)，選用先進(jìn)的山南桑日工程預(yù)算設(shè)備等。