維曼公司有著設備齊全的維修工廠，充足的零配件倉儲，和專業(yè)技術精良的企業(yè)團隊，隨時為客戶提供機組租憑、購買新機、機組維修、并連配電、發(fā)電機余熱利用及環(huán)保改造等優(yōu)質服務，已成為各類工廠、工地施工、短期發(fā)點用戶的服務 之一。并特設24小時服務專線，隨時解決供電過程中的故障問題，保障電力供應。努力減少客戶的用電運作成本，解決客戶的后顧之憂。我們的規(guī)模在同行業(yè)不是 ，但有健全的體系， 惠的銷售規(guī)格以及全體人員重視維修技術和服務水準，能積極與所有客戶配合。建立良好的合作體系。 　河北張家口發(fā)電機出租,發(fā)電機租賃,應急發(fā)電車出租,發(fā)電車出租,河北張家口發(fā)電機出租公司,江蘇河北張家口發(fā)電機出租公司,保定河北張家口發(fā)電機出租公司,沈陽河北張家口發(fā)電機出租公司,阜新河北張家口發(fā)電機出租公司,山東河北張家口發(fā)電機出租公司,濟南河北張家口發(fā)電機出租公司,唐山河北張家口發(fā)電機出租公司,秦皇島河北張家口發(fā)電機出租公司,鹽城河北張家口發(fā)電機出租公司,河北張家口發(fā)電機出租、租賃 維曼河北張家口發(fā)電機出租,發(fā)電機租賃,河北張家口發(fā)電機出租公司,應急發(fā)電車出租,發(fā)電機買賣,全國各大城市均設辦事處,存放各型號發(fā)電機上百臺，方便周邊各縣市調取發(fā)電機。　 維曼公司一直以"、優(yōu)質、求實"為經營綜旨，依靠科學的管理，可靠的質量，優(yōu)質的服務，合理的價格贏得了客戶的信賴。秉承質量 、顧客至上的概念，根據(jù)用戶不同的需求，適用世界各國合適的名牌柴油發(fā)電機及名牌交流發(fā)電機配套成不同用途的發(fā)電機組，使用戶獲得 的經濟效益為出發(fā)點。主要的產品有：美國及重慶康明斯（Cummins）、沃爾沃（VOLVO）、珀瓊斯（勞斯萊斯）（Perkins）、道依茨（Deutz）、依維柯（IVECO）等發(fā)動機，選配史坦福（Stamford）、利萊森瑪（Leroy Somer）、MECC、MARELLI等名牌交流發(fā)電機製造成發(fā)電機組，功率從15KVA-2500KVA。功率范圍廣、功能齊全，有普通型、自動化型、移動電站型發(fā)電機組。廣泛用於工廠、大廈、商場、酒店、港口、高速公路、鐵路、機場、電廠等場所，是理想的應急電源設備。另有全自動ATS轉換柜、多臺機組自動并聯(lián)柜等。 　　維曼機械設備有限公司以誠為本，始終秉承以產品質量 、先進技術 、服務 、團隊合作 的 經營理念，在市場上贏得了客戶的信賴和支持，作為一家負有責任使命感的企業(yè)，我們正以"開拓、創(chuàng)新、發(fā)展"為自己的企業(yè)使命，勵精圖治、奮發(fā)圖強，以提、可靠、及時、耐用、具有性價比高的電力設備服務為己任，全力服務于廣大用戶。

柴油發(fā)電機組行業(yè)回顧 從1998年起，中國的柴油發(fā)電機組開始了大躍進，新機--特別是康明斯在中國得到了前所未有的發(fā)展。這是因為中國的經濟改革開放所帶來的國外資本流入，新廠房劇增、電力系統(tǒng)發(fā)展速度過慢，使得發(fā)電機組從備用電源幾乎成了主力電源，正是這樣，造就了一批康明斯和威爾遜的代理商大亨。 從2002年開始， 電力系統(tǒng)逐步完善，加上新廠投資有序發(fā)展，發(fā)電機代理公司越來越多，新機的銷量明顯下降；這是由于前幾年累計下來的發(fā)電機組開始需要保養(yǎng)和維修，于是以維修、耗材為主的發(fā)電機公司開始大量涌現(xiàn)，并創(chuàng)造了又一次的經濟騰飛。 2003年開始，美國、俄羅斯、加拿大相繼大停電，造成了世界性的電力危機，當時的中國沒有多少人注意到這是什么信號。 2004年，中國進入了有史以來“熱”的夏天，不僅珠三角拼命的限電拉閘，短短的兩個月，限電文件就下達到全國每一個工業(yè)城市。這時恰恰有很多企業(yè)的發(fā)電機組轉為備用，出現(xiàn)了一部分閑置的機組，一部分企業(yè)開始嘗試租憑發(fā)電機組，于是二手發(fā)電機組慢慢火起來。2004到2006，浙江政府對自備發(fā)電機組的企業(yè)進行補助的文件一下達，二手發(fā)電機組的生意紅了半邊天，瘋狂的時候二手的價錢比新機還貴，為什么？因為新機早就賣完了，要新機，訂貨期近1年！也是在這時，因為二貨源畢竟有限，供求關系達到空前逆反，如何解決這個問題？有部分發(fā)電機公司想到了組裝二手發(fā)電機組，用丟棄的船機、工程機械、汽車的動力買配件進行維修、組裝，價格也出奇的高。 瘋狂畢竟是需要調整的，接下來的2007年平淡了很多，雖然生意還是繼續(xù)，但已經回到了2003年的水平，這時候很多公司，特別是有一定規(guī)模的發(fā)電機公司開始尋求出路，一部分開始進行發(fā)動機制造，一部分開始自行生產發(fā)電機（電球），很多公司就開始了發(fā)動機+發(fā)電機=發(fā)電機組的組裝之路，這時候，國內的平淡讓部分發(fā)電機公司開始尋求國外市場，小汽油機、小柴油機再來中、大型柴油發(fā)電機組，從東南亞到非洲，國際貿易開始走高。 2008年，我想再過幾十年我們也不會忘記這個年份，不僅是因為奧運會、雪災、地震，更因為2008年真正讓整個發(fā)電機組行業(yè)來了個冰火兩重天，剛剛進入2008年，一場雪災讓國人落淚無數(shù)，各發(fā)電機公司捐款捐物，同時也帶來了不小的機組訂單。512地震讓整個中華兒女失聲痛哭，救援的發(fā)電機組訂單也紛至沓來，部分公司因此也獲利頗多，50～200KW的發(fā)電機組再次脫銷。 下半年，美國的救市計劃讓國人感受到全球性的經濟危機真正降臨，這兩年的物價，加上國人不太愿意面對的經濟危機的波及，讓中國的經濟走入一個迷霧的沼澤， 開始對依賴出口的發(fā)展模式開始調整，為今后的“擴大內需”做好和良性循環(huán)的準備；回到發(fā)電機組行業(yè)，受全球性經濟危機的影響，大部分依賴出口的企業(yè)開始蕭條，導致依賴維修和售賣發(fā)電機組的發(fā)電機公司跟著蕭條，國際貿易也沒有大的起色，行業(yè)一時跌入冰點。 但奇怪的事情還是在上演，有很多人會問：為什么這么多發(fā)動機的生產廠商還是有做不完的單呢？還有部分發(fā)電機（電球）生產商也是一樣，還是天天加班？據(jù)分析了，主要是因為2007年和2008年上半年的全球性采購量增長的原因，一部分由于一些 的開發(fā)建設所需，一部分是由于國際支援訂單，還有一部分來自于戰(zhàn)爭等因素，當然不管是什么因素，現(xiàn)在看到的事情其實是07年和08年初的“訂單”，并不能表示現(xiàn)在的真正情況。 當然除了全球性經濟因素，還有一個重要的因素也是導致發(fā)電機組行業(yè)蕭條的關鍵，那就是油價，這幾年年年攀升的油價讓本來“劃算的”的發(fā)電機組成了“不到非常必要的時候 放著”的擺設，恐怕很多行業(yè)人士又要開始懷戀原來“承包發(fā)電”的時代了