精密管行業(yè)需求是不斷地進(jìn)行增加，在實(shí)際上精密管廠家增加，競(jìng)爭(zhēng)也是不斷地激烈進(jìn)行，這也是一個(gè)事實(shí)，但是精密管廠家利潤不好不能怪市場(chǎng)沒需求，該好好去自身問題，看看自己身上都是了哪些問題，一點(diǎn)話就是精密管要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，適市場(chǎng)發(fā)展才是取得利潤根源。
  一是深化經(jīng)營機(jī)制市場(chǎng)化，變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式，“健體”、固本培元、提質(zhì)增效;深化營變革，推行“雙經(jīng)理制”，提高技術(shù)營和服務(wù)營能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，搶占高端市場(chǎng);以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為核?。
  精密管既要強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化，又要推進(jìn)制度創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新。二是建立負(fù)面清控體系，總部功能建設(shè)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、實(shí)施扁平化管理，對(duì)各分(子)實(shí)施負(fù)面清理模式，下放生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，使各分(子)真正成為責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一經(jīng)營主體。