大集團生態(tài)圈協(xié)同作戰(zhàn)

  新晉世界 ，新年面臨的 場考驗便是疫情。中國寶武全國布局，疫情影響波及面大，尤其是位于疫情中心的武鋼基地，防疫壓力巨大。

  然而正是因為聯(lián)合重組帶來的產(chǎn)業(yè)集中度優(yōu)勢，讓中國寶武在疫情防控和經(jīng)濟恢復過程中實現(xiàn)“全國一盤棋”。疫情期間，中國寶武全國的10個石油裂化管基地互相支撐，多基地發(fā)揮協(xié)同效益，保障特殊時期國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)的和穩(wěn)定。在狠抓疫情防控的基礎上，截至3月1日，中國寶武下屬全部546家子企業(yè)，已復工502家；總體產(chǎn)能利用率95%左右，僅比上年同期下降5個百分點。

  在上海，寶山寶武區(qū)企聯(lián)手，織密防疫防控網(wǎng)，有序有力推動復工復產(chǎn)。寶山區(qū)委書記汪泓現(xiàn)場辦公，幫助寶鋼股份聯(lián)系海關口岸部門協(xié)調(diào)物流運輸事宜。 時間協(xié)調(diào)各相關部門、屬地政府加快落實幫扶措施，幫助企業(yè)復工復產(chǎn)。此外，寶山區(qū)經(jīng)委還細化梳理了寶鋼股份相關16家上游企業(yè)的復工情況，將寶鋼產(chǎn)業(yè)鏈關鍵企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)、專精特新、高新技術等優(yōu)質企業(yè)列入復工復產(chǎn)企業(yè)“白名單”，建立企業(yè)復工需求清單，進行任務分解，下發(fā)至各屬地主管部門，要求各街鎮(zhèn)園區(qū)優(yōu)先保障其復工復產(chǎn)，一企一策開展工作。在有關單位的協(xié)同推進下，寶鋼股份產(chǎn)業(yè)鏈上游16家企業(yè)目前全部復工。

  數(shù)據(jù)顯示，寶鋼股份寶山基地1月—2月實現(xiàn)整體滿產(chǎn)超產(chǎn)，各主作業(yè)線都超額完成了計劃產(chǎn)量。

  在安徽，馬鋼集團滿負荷生產(chǎn)，目前產(chǎn)能利用率接近；新疆八一石油裂化管受季節(jié)性冬儲影響，產(chǎn)能利用率在70%左右；湖北當?shù)夭糠制髽I(yè)因疫情較嚴重，仍未恢復生產(chǎn)。

  在武漢，武鋼作為我國重要石油裂化管基地，始終堅持在抗疫和生產(chǎn)保障的前線。在武漢市多家收治醫(yī)院面臨“缺氧”的困境下，中國寶武武漢總部決定“寧愿高爐少氧，也要保醫(yī)院供氧”，為56家武漢市醫(yī)院供應醫(yī)用氧，為37家醫(yī)院直接配送氧氣。武漢火神山醫(yī)院、雷神山等醫(yī)院建設中，中國寶武在湖北的多家企業(yè)全力以赴支援建設，提供了大量結構件、螺紋鋼、彩涂板等工程建設項目材料和建設施工力量保障。

  “我們不是某一鋼廠、某一個基地單兵作戰(zhàn)，而是大集團生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)，展現(xiàn)了體系能力?！标惖聵s表示，中國寶武提高產(chǎn)業(yè)集中度的供給側結構性改革、利用互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)模式創(chuàng)新等一系列改革，有效了抗風險能力，成為此次企業(yè)抗疫的主要保障。

針對新冠肺炎疫情影響，中冶集團在做好國內(nèi)疫情防控與復工復產(chǎn)的同時，想方設法按時按約、保質保量推進海外重點項目實施，堅決貫徹落實中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清提出的“國內(nèi)力量上不去的國外力量要上，武漢力量上不去的國內(nèi)其他力量要上，確保如期履約”，以實際行動向世界傳遞中國企業(yè)踐諾履約的決心和實力，為促進全球產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、供應鏈暢通做出應有貢獻。

  商務管理水平，精準制定“行動指南”

  2月初，正是疫情形勢緊迫、嚴峻的時候，中冶京誠與中冶國際合作開發(fā)的俄羅斯現(xiàn)代船廠新建石油裂化管生產(chǎn)線項目迎來了項目內(nèi)部組織和對外溝通的雙重阻力挑戰(zhàn)。中冶京誠海外商務團隊根據(jù)目前海外在執(zhí)行項目情況，迅速完成“海外在執(zhí)行項目風險防控專項預案”， 時間發(fā)送相關不可抗力通知及函件，營銷團隊確保項目穩(wěn)步推進。項目核心團隊、及時的工作方式調(diào)整，確保了項目執(zhí)行進度和質量完成基本可控，也守住了對俄方業(yè)主的諾言。在非常時期，中冶京誠與前期跟蹤及有執(zhí)行項目的30家境外客戶、24家代理及合作伙伴共計交流100余次，采用會議系統(tǒng)召開網(wǎng)絡會議19場。

  中冶北方越南和發(fā)榕橘燒結、球團項目團隊通過優(yōu)化工程施工組織，確保項目有序推進。項目商務團隊 時間向業(yè)主發(fā)送不可抗力通知，規(guī)避合同履約風險，同時采取網(wǎng)上遠程辦公、遠程協(xié)調(diào)和遠程指揮與國內(nèi)項目人員、施工方以及設備供應商進行遠程溝通和技術指導。與此同時，隨時關注、了解越南出入境管理局及邊防檢查站的 規(guī)定，為更大程度上的復工復產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。截至目前，項目剩余的設備安裝工作已安排越南當?shù)厥┕り犨M行安裝，施工人數(shù)達到270多人，部分鋼結構加工件已由國內(nèi)轉至越南當?shù)毓具M行加工生產(chǎn)。

  中冶長天總承包建設的馬來西亞聯(lián)合鋼鐵豎爐球團工程為將疫情影響降到 ，持續(xù)關注海外重點業(yè)務區(qū)域對我國人員進出、商務、項目建設等各方面政策的動向變化，持續(xù)保持與業(yè)主的聯(lián)系，有重點地積極投入相關資源做好應急措施和方案，保持商務和中介渠道暢通，用視頻VR等線上方式雙方體驗。目前，中冶長天執(zhí)行在不同階段的海外項目10項，持續(xù)跟蹤項目30余項，組織音視頻溝通和會議近百次，處理正式郵件近千份。