針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應(yīng)該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關(guān)太原陽曲工程預(yù)算合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應(yīng)該考慮太原陽曲工程預(yù)算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應(yīng)該熟悉掌握項目設(shè)計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設(shè)計和太原陽曲工程預(yù)算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分太原陽曲工程預(yù)算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應(yīng)額度時，應(yīng)該由項目承包單位支付相關(guān)的審查費用。在項目太原陽曲工程預(yù)算控制管理過程中，應(yīng)該建立健全的太原陽曲工程預(yù)算管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學(xué)合理的太原陽曲工程預(yù)算設(shè)計方案，盡量減少設(shè)計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照太原陽曲工程預(yù)算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)太原陽曲工程預(yù)算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關(guān)部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新太原陽曲工程預(yù)算管理模式，將太原陽曲工程預(yù)算的控制重點由太原陽曲工程預(yù)算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高太原陽曲工程預(yù)算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設(shè)建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低太原陽曲工程預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

基建太原陽曲工程預(yù)算管理的作用是為了降低太原陽曲工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建太原陽曲工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定太原陽曲工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建太原陽曲工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建太原陽曲工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建太原陽曲工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建太原陽曲工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建太原陽曲工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建太原陽曲工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把太原陽曲工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。基建太原陽曲工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，太原陽曲工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在太原陽曲工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建太原陽曲工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、太原陽曲工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負其責，搞好太原陽曲工程預(yù)算管理?？s短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于太原陽曲工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地搶進度，則會造成太原陽曲工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大太原陽曲工程預(yù)算。但若過分壓低太原陽曲工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在太原陽曲工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的太原陽曲工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。