圍繞煉鋼廠發(fā)展中心工作，深入開(kāi)展以煉鋼、成本和質(zhì)量改善、智慧制造能力等為主要內(nèi)容的全員勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)全工種操作技能比武，深化群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)。
同時(shí)，在深化“1000”班組建設(shè)，培育職工行為養(yǎng)成以及服務(wù)職工、發(fā)展職工和凝聚職工上進(jìn)行新的實(shí)踐和探索。  寶鋼股份湛江鋼鐵企業(yè)（委宣傳部）兼工會(huì)副劉海生對(duì)大會(huì)報(bào)告中提到的，“各級(jí)工會(huì)組織要有新站位、新作為、新貢獻(xiàn)”印象深刻。他介紹說(shuō)，湛江鋼鐵工會(huì)聚焦青年員工的群體特點(diǎn)，推出了員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的品牌活動(dòng)，給員工帶來(lái)了不少的驚喜。  例如，組織了七夕啤酒燒烤節(jié)、形象大使評(píng)選等二十余項(xiàng)活動(dòng)和賽事；開(kāi)設(shè)了鋼琴、瑜伽、網(wǎng)球等十多項(xiàng)業(yè)余班，讓員工當(dāng)主角，培養(yǎng)員工榮譽(yù)感和使命感，真正把文體活動(dòng)做成了凝心聚力的民心工程。同時(shí)，湛江鋼鐵工會(huì)深入持久開(kāi)展職工技能活動(dòng)。  近年來(lái)，組織4000多名一線員工圍繞344個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)和基礎(chǔ)管理要求的10個(gè)通用性指標(biāo)，開(kāi)展同工序同產(chǎn)線同機(jī)組崗位對(duì)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，還采取競(jìng)賽與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤的方式，有效激發(fā)了廣大員工參與競(jìng)賽的熱情。
劉海生自地說(shuō)，“湛江鋼鐵工會(huì)的實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)發(fā)展的助推者、激發(fā)員工士氣的鼓動(dòng)者。  此次工代會(huì)提出了今后五年工作的指導(dǎo)思想和基本思路，我們有心進(jìn)一步發(fā)揮好工會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)大會(huì)提出的‘新站位、新作為、新貢獻(xiàn)’。”“中國(guó)寶武工代會(huì)的勝利召開(kāi)，展示了中國(guó)寶武工會(huì)多年來(lái)取得的輝煌業(yè)績(jī)，作為與會(huì)代表備受鼓舞。  希望在加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)、搭建創(chuàng)新展示平臺(tái)、聚焦職工素質(zhì)等方面，未來(lái)能進(jìn)一步結(jié)合青年職工群體的多元化特征和個(gè)性化需要，通過(guò)工團(tuán)組織協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢(shì)疊加，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，策劃、開(kāi)展更多有意義、有價(jià)值的活動(dòng)。  未來(lái)五年，工會(huì)和共青團(tuán)組織要進(jìn)一步深化群團(tuán)，委堅(jiān)強(qiáng)下，保持和增強(qiáng)性、先進(jìn)性、群眾性，樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，增強(qiáng)做群眾工作的本領(lǐng)，不折不扣貫徹落實(shí)好上級(jí)決策部署和工作要求，大膽創(chuàng)新工作方式。
  ”中國(guó)寶武團(tuán)委、委組織部副兼青年工作處處長(zhǎng)周瑾表示，作為青年職工代表，看到集團(tuán)工會(huì)清晰勾勒出未來(lái)五年職工隊(duì)伍建設(shè)的工作藍(lán)圖，深受鼓舞，充滿期待。寶武炭材監(jiān)察部管理師周祖文作為經(jīng)審委代表參加了次工代會(huì)。

 

  2018年，鄂鋼按照“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”定位，計(jì)劃投入30多億元實(shí)施環(huán)保發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)啟了三年“綠色風(fēng)暴”，采用進(jìn)的技術(shù)、成熟的工藝、型的裝備，實(shí)施煤場(chǎng)料場(chǎng)封閉、燒結(jié)機(jī)頭煙氣脫硫脫硝和。  從2019年起，鄂鋼將投入數(shù)億元實(shí)施“潔化、綠化、美化、文化”四大工程，構(gòu)建全流程“生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、管控智能化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化”的綠色制造體系，實(shí)現(xiàn)“廠在林中、路在綠中、人在景中”，打造國(guó)內(nèi)綠色城市鋼廠的典范，綠色制造鍛造出新價(jià)值。  環(huán)保壓力山大怎么辦。從2019年農(nóng)歷大年初七開(kāi)始，每天拂曉時(shí)分，鄂鋼廠區(qū)一片繁忙景象：百余人齊開(kāi)工，各種機(jī)械齊上陣，拆除破舊廠房，平整路面、開(kāi)挖樹(shù)坑、栽植新綠……這只是鄂鋼加速落實(shí)景區(qū)園林規(guī)劃的一個(gè)縮影。
1月2日，鄂鋼的一條登上了湖北日?qǐng)?bào)的頭版：“鋼鐵智能化經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)在鄂鋼整體切換上線”。  這條消息振奮人心。302天的堅(jiān)守與執(zhí)著，302天的付出與無(wú)悔，鄂鋼開(kāi)創(chuàng)了鋼鐵全流程息化自動(dòng)化整體集成切換上線的先河，創(chuàng)造了中國(guó)寶武息化建設(shè)的“鄂鋼速度”。智慧制造是中國(guó)制造2025的主攻方向。鄂鋼洞悉鋼鐵業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，2018年，推進(jìn)智慧制造項(xiàng)目20個(gè)，建成了這套相當(dāng)于智能時(shí)代的“鋼鐵操作系統(tǒng)”，成功更“芯”換“腦”，實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶武運(yùn)營(yíng)共享系統(tǒng)覆蓋和經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)同步切換。  2019年，啟動(dòng)三年智慧制造行動(dòng)計(jì)劃，按照“四個(gè)一律”要求，將策劃推進(jìn)一鍵煉鋼、集控等智慧制造項(xiàng)目46個(gè)，全力建設(shè)“數(shù)字鄂鋼、智慧鄂鋼”，打造面向未來(lái)的鋼鐵全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為員工創(chuàng)造“有錢(qián)、有閑、有趣”的美好生活。
  從一度陷入虧損泥潭到扭虧為盈，再到2018年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)28億。鄂鋼人完全有理由揚(yáng)眉吐氣。但是在鄂鋼的采訪中，筆者卻沒(méi)有感受到這種大功告成的欣喜，到基層員工的言語(yǔ)中，感受到了一種緊迫感和危機(jī)感?！昂薏坏? 掰成兩天用”、“每天都是”……這樣的表述，成為鄂鋼人當(dāng)下心態(tài)和狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。  這“不是進(jìn)了箱，而是如同登上了一臺(tái)跑步機(jī)，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能會(huì)被狠狠地甩下來(lái)，打回原形?！倍蹁撊饲逍训匾庾R(shí)到，無(wú)論是思想理念、體系能力還是基礎(chǔ)管理，鄂鋼還有一段差距，必須加速奔跑，迎頭趕上。  這也給我們以啟發(fā)。2018年的中國(guó)鋼鐵業(yè)，在經(jīng)歷了不短的“冰河期”后，不少企業(yè)打了“翻身仗”。在大大小小的出色成績(jī)單上，有殫精竭慮的努力，也不能否認(rèn)“天幫忙”的因素。
中國(guó)寶武次代會(huì)明確指出了目前存在的主要問(wèn)題，包括綜合競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步，建設(shè)任務(wù)艱巨，鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)布局仍需不斷，機(jī)制建設(shè)步伐需進(jìn)一步加快等，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)依然艱巨。  同時(shí)，我們也已經(jīng)看到，進(jìn)入2019年，鋼鐵市場(chǎng)的供需正在發(fā)生新的變化，各種不確定因素必然會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。鄂鋼的可貴，就在于那份時(shí)刻不忘的緊迫感和危機(jī)感。在大好形勢(shì)面前沒(méi)有“松口氣、歇歇腳”，而是一棒接著一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中國(guó)寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)中。  2019年，是中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景，建設(shè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵一年。唯有時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感，才能在高質(zhì)量發(fā)展之路上，堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)初心，擔(dān)負(fù)大國(guó)重器使命，創(chuàng)造無(wú)愧于這個(gè)偉大時(shí)代的新輝煌。