1200KW電源車(chē)租賃 發(fā)貨快 口碑好
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價(jià)格 | 電議/臺(tái) |
| 發(fā)貨期限 | 當(dāng)天發(fā)貨 |
| 供貨總量 | 800 |
| 運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 免 |
| 品牌 | 康明斯、大宇、沃爾沃、奔馳、帕金斯、奔馳、三菱、小松等 |
| 型號(hào) | 多種國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口機(jī)組型號(hào)可選 |
| 額定電壓 | 400/230V |
| 頻率 | 50HZ |
| 功率因數(shù) | 0.8 |
| 轉(zhuǎn)速 | 1500rpm |
| 輸出功率 | 50-1800KW |
| 接線(xiàn)方式 | 3相4線(xiàn) |
| 啟動(dòng)方式 | 電噴+電子調(diào)速 |
| 范圍 | 1200KW電源車(chē)租賃 發(fā)貨快 口碑好供應(yīng)范圍覆蓋黑龍江省、哈爾濱市、齊齊哈爾市、鶴崗市、大慶市、佳木斯市、牡丹江市、黑河市、綏化市、大興安嶺市 薩爾圖區(qū)、龍鳳區(qū)、讓胡路區(qū)、紅崗區(qū)、肇州縣、肇源縣、林甸縣等區(qū)域。 |


作為備用電源移動(dòng)電源的柴油發(fā)電機(jī)短期內(nèi)還是無(wú)可取代的
隨著大工業(yè)建設(shè)的推進(jìn),我國(guó)已迅速成長(zhǎng)為柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)大國(guó),行業(yè)規(guī)模和應(yīng)用領(lǐng)域都在不斷擴(kuò)大和延伸。然而,我國(guó)柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題,國(guó)內(nèi)柴油發(fā)電機(jī)組企業(yè)要做的就是迎難而上,加大對(duì)科技研發(fā)的投入力度,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,增加產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)日益多元化的市場(chǎng)需求。
根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組的優(yōu)點(diǎn)分析,其作為備用電源、移動(dòng)電源和自備電源的優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)是無(wú)可取代的。而人類(lèi)社會(huì)越發(fā)展,對(duì)電力供應(yīng)的需求越高,對(duì)供電保障的要求越高,因而對(duì)備用電源、移動(dòng)電源和自備電源的使用也會(huì)水漲船高。所以,把柴油發(fā)電機(jī)組的常態(tài)市場(chǎng)需求定會(huì)一路攀升。
自80年代末以來(lái),中國(guó)先后發(fā)生過(guò)4次較大規(guī)模的全國(guó)性或區(qū)性電力供應(yīng)緊張。 次是80年代后半期,因中國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)始拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)走上快速增長(zhǎng)的軌道,而 陳舊的電力建設(shè)水平不能及時(shí)增加供電量,造成當(dāng)時(shí)全國(guó)性缺電局面,各用電單位為彌補(bǔ)電力缺囗,紛紛尋購(gòu)柴油發(fā)電機(jī)組作為替代電源,使當(dāng)時(shí)柴油發(fā)電機(jī)組市場(chǎng)火了一把。但由于當(dāng)時(shí)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)仍以國(guó)營(yíng)為主,在體制制約下,這次市場(chǎng)銷(xiāo)售高潮并沒(méi)有對(duì)發(fā)電機(jī)組行業(yè)的發(fā)展造成多少有利影響,反倒是供電緊張局面一緩和,各發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)因積壓產(chǎn)品、壞賬增加等原因紛紛陷入困局。弟二次是在90年代初期的廣東,鄧小平南巡講話(huà)之后引起廣東地區(qū)率先掀起外商熱潮,短期內(nèi)數(shù)萬(wàn)家工廠鳴笛開(kāi)工,引起廣東省區(qū)域性供電緊張;而外商投資企業(yè)大都是納入國(guó)際化生產(chǎn)鏈條的企業(yè)如康明斯柴油發(fā)電機(jī)組,對(duì)停電的容忍度大大低于國(guó)營(yíng)企業(yè),所以為擺脫困局,各企業(yè)紛紛求購(gòu)柴油發(fā)電機(jī)組以解燃眉之急,造成廣東一臺(tái)發(fā)電機(jī)組幾家企業(yè)爭(zhēng)搶的火爆市場(chǎng)局面。在這一次區(qū)性市場(chǎng)熟銷(xiāo)中獲利 的是進(jìn)囗發(fā)電機(jī)組企業(yè),利用這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó),并迅速成為市場(chǎng)家,為此后十余年稱(chēng)霸中國(guó)市場(chǎng)莫定了基礎(chǔ)。第三次則是在2003-2005年之間出現(xiàn)的東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大面積結(jié)性供電緊張,其產(chǎn)生的原因與90年代初期廣東的情形相似,不同的是,在這次市場(chǎng)旺中成為買(mǎi)方主的不在是外商企業(yè),而是在新千年之后迅速崛起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè),而在這次市場(chǎng)旺銷(xiāo)中受益的也不冉僅僅是進(jìn)囗發(fā)電機(jī)組品牌, 的家變成應(yīng)時(shí)而生的新型OEM國(guó)產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)??梢哉f(shuō),正是因?yàn)橛辛?003一2005年新一輪柴油發(fā)電機(jī)組的大旺銷(xiāo),大部分中國(guó)新型OEM國(guó)產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)企業(yè)才得以完成其本的原始積累,開(kāi)始走上規(guī)?;?、高科技化的快速發(fā)展新路。第四次高潮出現(xiàn)在2009一一一2010年之間,
綜上所述,因應(yīng)柴油發(fā)電機(jī)組“替代電源”:的作用,中國(guó)自80年代末至今柴油發(fā)電機(jī)組的市場(chǎng)需求曲線(xiàn)已劃出了4個(gè)高峰。維曼發(fā)電機(jī)租賃


維曼發(fā)電機(jī)租賃
柴油發(fā)電機(jī)排放污染物的控制有哪些措施
柴油發(fā)電機(jī)的CO和HC排放量相對(duì)汽油機(jī)來(lái)說(shuō)要少得多,但NOx與汽油機(jī)在同一數(shù)量級(jí),而粒和碳煙的排放要比汽油機(jī)大幾十倍甚至更多。因此,柴油發(fā)電機(jī)的排放控制,重點(diǎn)是NOx與粒,其次是HCO降低粒和碳煙排放與改善柴油發(fā)電機(jī)燃燒過(guò)程是完全一致的,不過(guò)NOX排放往往與之矛盾,這就為柴油發(fā)電機(jī)的排放控制造成特殊的困難。由于汽油機(jī)排放的NOx可以通過(guò)三效催化劑或稀燃來(lái)解決,而柴油發(fā)電機(jī)排氣中富氧條件下的NOx催化劑尚在研究開(kāi)發(fā)中,目前尚無(wú)成功的催化劑可用,如何在保持柴油發(fā)電機(jī)良好性能的同時(shí)減少NOx的生成,是目前面臨的重大技術(shù)挑戰(zhàn)。
柴油發(fā)電機(jī)造成污染物排放的根本原因在于燃油與空氣混合不好。柴油發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),平均過(guò)量空氣系數(shù)一般都在1.3以下,如果達(dá)到理想的混合,碳煙是不可能生成的,NOx的生成也不會(huì)很多。但混合不好導(dǎo)致局部缺氧,使碳煙大量生成。所以,柴油發(fā)電機(jī)的排放控制要圍繞改善油氣混合這一中心任務(wù),防止局部在超過(guò)0.9(這有利于NOx生成)和低于0.6(這有利于碳煙生成),做到油、氣、室(燃燒室)三者的 匹配,這是降低柴油發(fā)電機(jī)排放為常見(jiàn)和治本的措施。



維曼機(jī)電設(shè)備(大慶市分公司)地處開(kāi)發(fā)區(qū),地理位置優(yōu)越,此處交通便利,本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn) 大型發(fā)電機(jī)出租/租賃。 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的前提下以客為尊,制定適應(yīng)客戶(hù)的市場(chǎng)策略。公司的品質(zhì)方針:站在客戶(hù)立場(chǎng)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,以客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品為宗旨。公司的服務(wù)宗旨:以誠(chéng)信為本!為客戶(hù)提供長(zhǎng)期品質(zhì)穩(wěn)定的貨源及發(fā)展上的支持,使客戶(hù)經(jīng)營(yíng)綜合效益得到提高,在合作中建立“雙贏”的發(fā)展目標(biāo)。公司精神: 重視溝通、協(xié)商、合作、不斷創(chuàng)新、服務(wù) ,公司有完善的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái),一批年輕、充滿(mǎn)朝氣、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),贏得了海內(nèi)外客戶(hù)的信任與支持。


產(chǎn)品
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