包括我們在內(nèi)，方大系鋼鐵板塊共有三家公司，方大集團(tuán)對其實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，并輔以“賽馬制”形式，每季度讓三家公司賽利潤，成本，采購，銷售等指標(biāo)業(yè)績，如其中一家同比去年有退步，則該公司一名分管高管要進(jìn)行“回爐”學(xué)習(xí)，收入只拿相當(dāng)于當(dāng)?shù)氐牡蜕畋Ｕ腺M(fèi)用。“在我們公司，越是高層，壓力越大，越往基層走，幸福指數(shù)越高，”顏建新笑言。
七省通衢”的九江市，緊靠鄱陽湖與長江交界處，地理位置得天獨(dú)厚。單以水運(yùn)的物流優(yōu)勢，就有著天然的幸福感。在公司會議室墻上，“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利”的標(biāo)語格外醒目。方大九江鋼廠辦公室副主任吳江告訴記者：公司堅持“三個有利”，經(jīng)營績效節(jié)節(jié)高的同時，讓員工共享發(fā)展成果，除了收入，福利待遇也不錯。當(dāng)然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益大化，而嚴(yán)格的考核也增加了“多拿錢”的門檻。方大九江鋼廠幸福感方大九江鋼廠位于有著“三江之口該公司董事長顏建新介紹。

鞍鋼集團(tuán)委常委，副總經(jīng)理，攀鋼委，董事長段向東參加調(diào)研。當(dāng)日，戴志浩聽取攀鋼以及西昌鋼釩，攀長特關(guān)于2019年生產(chǎn)經(jīng)營，明年發(fā)展思路與工作舉措等情況匯報。戴志浩指出，在鞍鋼集團(tuán)的支持下，通過廣大干部職工的共同努力，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營，勞動生產(chǎn)率取得進(jìn)步，競爭力得到增強(qiáng)。但與行業(yè)先進(jìn)水平相比還有差距，要堅持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，看到自身在品種，質(zhì)量等方面的差距與潛力，找準(zhǔn)發(fā)展定位與工作方向持續(xù)發(fā)力。西昌鋼釩。
西昌鋼釩要圍繞區(qū)域目標(biāo)市場，切實(shí)抓好質(zhì)量，交貨期，服務(wù)等工作，要圍繞規(guī)模效益，管理與勞動生產(chǎn)率，成本降低等與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，做中國 鋼廠，努力把西昌鋼釩打造成為攀鋼的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，助力攀鋼成為鞍鋼集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。戴志浩強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)第二次代會作出了做強(qiáng)做精材料事業(yè)的戰(zhàn)略部署，攀長特要以高度的使命感和責(zé)任感，切實(shí)做好各項工作，認(rèn)真解決好“卡脖子”問題，要進(jìn)一步理清思路，不斷加強(qiáng)科技。戴志浩強(qiáng)調(diào)管理與機(jī)制創(chuàng)新，通過上下共同努力，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。