這一報(bào)告在業(yè)內(nèi)引起較大，也引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于未來煤炭消費(fèi)走向的討論，煤炭消費(fèi)是增還是減報(bào)告稱，是全球煤炭市場(chǎng)的主要參與者，但經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，煤炭需求將逐漸下降，煤炭消費(fèi)量將呈現(xiàn)平均每年不到1%的結(jié)構(gòu)性下降。
  將由2016年的38.7億噸到2023年的37.7億噸，年均下降0.5%， 能源集團(tuán)總經(jīng)理凌文則表示，未來幾年，根據(jù) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期，主要下業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，大氣污染等因素，結(jié)合 能源發(fā)展["規(guī)劃和煤炭工業(yè)發(fā)展["規(guī)劃等。
  預(yù)判煤炭消費(fèi)量還有一定增長(zhǎng)，煤炭工業(yè)會(huì)長(zhǎng)王顯政對(duì)這一說法持保留意見，他認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，能源消費(fèi)總量適度增長(zhǎng)是必然的結(jié)果，未來5年煤炭消費(fèi)仍將保持小幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，總量維持在40億噸左右。
  據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤炭需求曾在2013年達(dá)到峰值42.4億噸，2014年至2016年，煤炭消費(fèi)量連續(xù)3年下降，2017年至2018年，煤炭消費(fèi)量又開始恢復(fù)增長(zhǎng)，2017年同比增長(zhǎng)0.7%，2018年增長(zhǎng)2.5%。
  其中，電力行業(yè)煤炭需求增長(zhǎng)是煤炭消費(fèi)量恢復(fù)增長(zhǎng)的主要因素，2017年，2018年，電力行業(yè)耗煤同比分別增長(zhǎng)4.9%和6.4%，不過，需要的是，當(dāng)前煤炭占一次能源消費(fèi)的比重已經(jīng)逐步下降，2018年，煤炭在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占比約59%。
  較2017年下降1.4個(gè)百分點(diǎn)，這是自2011年煤炭占比高達(dá)70.2%以來的下降，此外，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，資源的可靠性，價(jià)格的低廉性，利用的可潔凈性，決定了在今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，煤炭作為主體能源的地位和作用仍難改變。
  按照哥本哈根氣候大會(huì)承諾和["能源規(guī)劃，到2020年，非化石能源消費(fèi)比重達(dá)到15%，煤炭消費(fèi)比重降至58%，消費(fèi)量在41億噸左右,到2030年，非化石能源比重達(dá)到20%，煤炭比重降至50%左右，消費(fèi)量在42億噸以上。
  [依然是市場(chǎng)的價(jià)格制定者，"報(bào)告稱，過去一段時(shí)間，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性和全球范圍內(nèi)對(duì)新礦投資的匱乏使價(jià)格走高，一個(gè)星球兩個(gè)煤炭報(bào)告用[一個(gè)星球，兩個(gè)煤炭"來概括當(dāng)前全球的煤炭，一方面，煤炭仍然是全球能源系統(tǒng)的核心。
  由于價(jià)格實(shí)惠，儲(chǔ)量豐富和便于運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，煤炭仍然是很多 的主體能源，特別是在，南亞和東南亞地區(qū)，煤炭提供了能源，讓當(dāng)?shù)厝擞蒙狭四茉?，支持了?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，但另一方面，28國(guó)將逐步淘汰煤炭，為了落實(shí)巴黎協(xié)定中的節(jié)能減排目標(biāo)。
  歐洲各國(guó)已經(jīng)相繼列出放棄煤電的時(shí)間表:英國(guó)決定在2025年前關(guān)閉所有煤電設(shè)施,法國(guó)計(jì)劃到2021年關(guān)閉所有燃煤電廠,芬蘭打算到2030年禁煤,西班牙電力集團(tuán)計(jì)劃到2020年完全關(guān)閉燃煤電廠,荷蘭將從2030年起禁止使用煤炭發(fā)電。

當(dāng)時(shí)， 急需煤礦多出煤、出好煤，大干快上是一種很高的生產(chǎn)熱情，每個(gè)月末還要組織干部和志下井突擊生產(chǎn)。但是，受到技術(shù)條件和管理水平的影響，加之京西地質(zhì)條件復(fù)雜，出現(xiàn)工傷的幾率很大。
  “傷性休克、腸破裂、脾破裂、破裂、腹橫肌和腹內(nèi)斜肌部分?jǐn)嗔选边@么復(fù)雜和危重的創(chuàng)傷病人，在其他醫(yī)院的會(huì)診和建議下，周志道先后為其實(shí)施2次，守護(hù)了139個(gè)夜夜，終于將這名礦工從線上搶救回來。  ”周志道說，當(dāng)時(shí)，砸傷、傷、撞擊傷很多，頭部、、腹部、四肢都容易受傷，有單一的骨折和外傷，還有情況危重的復(fù)合傷，做得多是當(dāng)時(shí)深的記憶?！坝龅街貍蛷?fù)合傷的礦工，我們努力的同時(shí)，也請(qǐng)?zhí)靿t(yī)院、積水潭醫(yī)院、宣武醫(yī)院的來會(huì)診、，在挽救礦工生命的同時(shí)，不斷自己的醫(yī)術(shù)。  ”周志道特別感謝這些醫(yī)院的，他們當(dāng)中有很多是他的同學(xué)、，聽到求助都毫不猶豫地從市區(qū)坐車趕到礦區(qū)參與救治，這種救死扶傷的精神，更多的是做的職業(yè)道德。
一位青年女工被煤車輾軋，造成嚴(yán)重脊柱骨折、粉碎性骨折、雙下肢失去知覺。  這樣嚴(yán)重的病情，即使幸運(yùn)地?fù)尵冗^來，也難免截癱致殘。周志道搶救了8個(gè)多小時(shí)，奇跡又一次在他手中誕生，病人不僅生還，半年后還扔掉了雙拐，行走自如，后來順利結(jié)婚生子?！耙簧隽硕嗌?，救治了多少礦工，不記得了，也不重要。  記憶中的遺憾卻總是忘不掉，而且一直激勵(lì)自己努力探索?！敝苤镜栏嬖V，上世紀(jì)80年代初的 ，木城澗煤礦一名受傷的礦工傷情比較重，要轉(zhuǎn)院到礦區(qū)局總醫(yī)院來，他們做好了各種，用現(xiàn)在的話說是開辟了綠色通道。

 

  任慶平表示：“對(duì)過去發(fā)生的鋼貿(mào)商‘跑路’問題，銀行不分擔(dān)憂?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入‘+’時(shí)代，技術(shù)對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，也可以設(shè)立一批由第三方監(jiān)管的鋼材倉庫，從源頭防范鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)行虛假抵押、重復(fù)質(zhì)押等違規(guī)操作，將金融風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。
  另外，現(xiàn)今不少鋼貿(mào)企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有一定規(guī)模的不動(dòng)產(chǎn)，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿(mào)商提供貸款帶來的風(fēng)險(xiǎn)。”任慶平介紹，如今的鋼貿(mào)企業(yè)已不再是傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商，而是供應(yīng)鏈服務(wù)商。鋼貿(mào)商從零售走向直供，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制。
  不少鋼貿(mào)企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把服務(wù)業(yè)向上下游延伸，同時(shí)不斷開拓 ，對(duì)現(xiàn)有的操作模式和管理體系進(jìn)行重新定位，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)質(zhì)量。如今的鋼貿(mào)企業(yè)更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，通過綜合分析資金、經(jīng)驗(yàn)、資源、渠道、技術(shù)能力等自身?xiàng)l件和外部條件，確定自身定位和經(jīng)營(yíng)模式。
  有的鋼貿(mào)企業(yè)還擁有鋼材加工、配送的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整，大多數(shù)實(shí)行股份制結(jié)構(gòu)，建立董事會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題由董事會(huì)討論決定。積極拓展融資渠道對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)來說，任慶平建議，可以通過以下措施解決融資難融資貴問題：一是始終堅(jiān)守誠信底線。
  銀行始終是鋼貿(mào)企業(yè)的融資主渠道。因此，對(duì)于鋼貿(mào)商而言，要解決融資問題，首先必須堅(jiān)守誠信這條底線，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。二是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本多元化、社會(huì)化。民營(yíng)鋼貿(mào)企業(yè)可以與國(guó)內(nèi)外企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，解決融資難題。
  為例，該以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海和日本美達(dá)王株式會(huì)社實(shí)施戰(zhàn)略合作，開辟出融資新渠道，“血液”暢通，有效緩解了企業(yè)的融資問題。三是同鋼鐵企業(yè)、銀行進(jìn)行三方合作。鋼貿(mào)企業(yè)可以同銀行約定，將企業(yè)在鋼鐵企業(yè)訂購的鋼材（未到貨）作為質(zhì)押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。