招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下建筑建設市場發(fā)展的產(chǎn)物。項目部只對應一個項目而設，項目完成后該項目部也就解散了，因而導致了機械設備的管理存在諸多問題。不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”；在維修保養(yǎng)方面更是能省則省，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，附件七零八落，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成下一個工程項目的施工工期延誤。

（3）機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾。項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

在橋梁安裝的過程中，存在著相當高的危險性，施工單位需要在相關法律的基礎上，對職業(yè)加以實時地優(yōu)化，注重對自身施工環(huán)境的科學管理，明確各級管理人員的責任，并規(guī)定相關的現(xiàn)場工作需要有特殊的作業(yè)要求。在整個施工的過程中，需要嚴格堅持的生產(chǎn)要求，明確不同管理人員的責任，同時需要堅持以整個現(xiàn)場管理為主的控制體系，使得整個橋梁施工過程得到合理有效的控制。如果在施工的過程中，出現(xiàn)了一部分質(zhì)量問題，則應當進行迅速的調(diào)整，并查明原因所在，使得終的橋梁建設有著相當高的質(zhì)量。在橋梁安裝的過程中，存在著相當高的危險性，施工單位需要在相關法律的基礎上，對職業(yè)加以實時地優(yōu)化，注重對自身施工環(huán)境的科學管理，明確各級管理人員的責任，并規(guī)定相關的現(xiàn)場工作需要有特殊的作業(yè)要求。在整個施工的過程中，需要嚴格堅持的生產(chǎn)要求，明確不同管理人員的責任，同時需要堅持以整個現(xiàn)場管理為主的控制體系，使得整個橋梁施工過程得到合理有效的控制。如果在施工的過程中，出現(xiàn)了一部分質(zhì)量問題，則應當進行迅速的調(diào)整，并查明原因所在，使得終的橋梁建設有著相當高的質(zhì)量。