上饒弋陽工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國(guó)已制定了與上饒弋陽工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國(guó)的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。上饒弋陽工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進(jìn)企業(yè)的主體管理工作與上饒弋陽工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點(diǎn)相適應(yīng)，但是會(huì)造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù)，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度脫節(jié)，矛盾嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)部的上饒弋陽工程預(yù)算控制較為混亂，不能有效控制建筑上饒弋陽工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的上饒弋陽工程預(yù)算管理模式將工程上饒弋陽工程預(yù)算階段作為控制重點(diǎn)，單純重視工程的上饒弋陽工程預(yù)算過程變更造價(jià)、承包造價(jià)、結(jié)算造價(jià)，忽略了工程決策階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要作用。我國(guó)的上饒弋陽工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率確定的，相對(duì)固定，制約了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，不能滿足當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑工程前期決策階段對(duì)整個(gè)上饒弋陽工程預(yù)算成本控制具有重要影響，必須作好上饒弋陽工程預(yù)算過程中前期決策階段的上饒弋陽工程預(yù)算控制工作。項(xiàng)目決策階段決定了建筑工程的上饒弋陽工程預(yù)算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，上饒弋陽工程預(yù)算的控制工作涉及工程上饒弋陽工程預(yù)算的各個(gè)階段，其中建筑工程上饒弋陽工程預(yù)算前期決策階段的上饒弋陽工程預(yù)算控制影響 ，必須加以重視，認(rèn)真作好該階段的造價(jià)控制工作，確定正確的建設(shè)上饒弋陽工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)上饒弋陽工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)投資方的實(shí)際情況和上饒弋陽工程預(yù)算技術(shù)水平確定，普遍上饒弋陽工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，同時(shí)也應(yīng)該選擇合理的上饒弋陽工程預(yù)算地點(diǎn)，選用先進(jìn)的上饒弋陽工程預(yù)算設(shè)備等。

正確處理基建上饒弋陽工程預(yù)算與工程質(zhì)量的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)上饒弋陽工程預(yù)算的根本要求是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。盲目強(qiáng)調(diào)降低工程上饒弋陽工程預(yù)算成本，以次充好，以劣充優(yōu)，造成工程質(zhì)量低劣，勢(shì)必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費(fèi)；但若過分提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目加大保險(xiǎn)系數(shù)，也必然會(huì)造成功能浪費(fèi)，增加上饒弋陽工程預(yù)算成本，提高上饒弋陽工程預(yù)算。上饒弋陽工程預(yù)算階段的造價(jià)控制，必須正確處理好上饒弋陽工程預(yù)算成本與工程質(zhì)量的關(guān)系，做到好中求省，既要保證工程質(zhì)量，又要努力降低上饒弋陽工程預(yù)算。正確處理基建上饒弋陽工程預(yù)算和綜合費(fèi)用的關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目的綜合費(fèi)用，又稱建設(shè)項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用。它包括上饒弋陽工程預(yù)算和工程交付使用后經(jīng)常開支的費(fèi)用。如果片面壓低上饒弋陽工程預(yù)算，造成上饒弋陽工程預(yù)算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護(hù)修理難度和費(fèi)用開支，勢(shì)必提高建沒項(xiàng)目的綜合費(fèi)用；反之，不切實(shí)際的追求延長(zhǎng)維修周期，減少維修費(fèi)用，一味強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，必然增加上饒弋陽工程預(yù)算。因此，在造價(jià)管理中，必須正確處理上饒弋陽工程預(yù)算與綜合費(fèi)用的關(guān)系，盡量采用既能降低上饒弋陽工程預(yù)算，又可降低建設(shè)項(xiàng)目綜合費(fèi)用的全壽命費(fèi)用 的 投資方案?；üこ淘谕顿Y決策階段的造價(jià)管理的內(nèi)容，主要是做好投資造價(jià)估算。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項(xiàng)目的竣工造價(jià)資料，合理選用上饒弋陽工程預(yù)算指標(biāo)或投資估算指標(biāo)，結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)工期、工程性質(zhì)、技術(shù)要求和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)條件，充分考慮建設(shè)期內(nèi)設(shè)備、材料、上饒弋陽工程預(yù)算機(jī)械和人工的漲價(jià)因素。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求內(nèi)容、估算準(zhǔn)確、做到不漏項(xiàng)、重項(xiàng)、不多估、少估，注意適當(dāng)留有余地。