不同不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)受影響的程度也會有所不同，“真正避險還是要靠自己，災(zāi)害來臨。我們無法改變，但我們可以改變自己。積極應(yīng)對，大限度發(fā)揮潛能。”劉建軍認(rèn)為，復(fù)合管廠家下，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律、主動減產(chǎn)、降低庫存、降本增效，主要的是做好自己擅長和拿手的工作，一方面，國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)可以把握時間，促進(jìn)以產(chǎn)頂進(jìn)。擴(kuò)大全球不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場份額，涉足暫未涉及到的全球產(chǎn)品市場領(lǐng)域，另一方面，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)可從我國疫情防控經(jīng)驗(yàn)中得到啟示，反思長期以來生產(chǎn)經(jīng)營中的得失。劉建軍介紹了中國不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)協(xié)會調(diào)研所了解到的各不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)反思經(jīng)驗(yàn)：一是處事要果斷。問題要早發(fā)現(xiàn)。