如今，公司擁有一批技術(shù)精湛的 小導(dǎo)管尖頭機(jī)資深技術(shù)人才和洞悉市場(chǎng)走向、服務(wù)熱情周到的營(yíng)銷人才。同時(shí)將企業(yè)價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念潛移默化的傳遞給每位員工，從而塑造出一支具有高度凝聚力和忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍，正是每一個(gè)員工所發(fā)揮出來的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力，打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(黔東南市分公司)全體員工將以優(yōu)質(zhì)的 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品和滿意的服務(wù)迎接國(guó)內(nèi)外廣大客戶的光臨。

（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，抓緊中標(biāo)到設(shè)計(jì)技術(shù)交底這段時(shí)間，吃透設(shè)計(jì)文件和技術(shù)要求，查清工程造價(jià)中的漏項(xiàng)與造價(jià)不足，以便在技術(shù)交底會(huì)上提出或更改。定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出造價(jià)偏差并對(duì)偏差進(jìn)行原因分析，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）材料價(jià)格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在 水平；勞動(dòng)力工資目前成為工程造價(jià)變化 和難控制的因素，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視和合理掌握，力求控制在造價(jià)范圍之內(nèi)。

（3）在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出合理的方案，以達(dá)到資源優(yōu)化配置、實(shí)施，從而降低工程造價(jià)。