價(jià)值觀不但影響個(gè)人行為，還影響群體行為和整個(gè)組織行為，進(jìn)而還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成員在參加企業(yè)之前都有著各自的經(jīng)歷，都帶了形形色色的價(jià)值觀進(jìn)入企業(yè)。在同一個(gè)客觀條件下，對(duì)于同一個(gè)事物，由于人們的價(jià)值觀不同，就會(huì)產(chǎn)生出不同的行為。同一個(gè)規(guī)章制度，認(rèn)為其合理的人就會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行；認(rèn)為其錯(cuò)誤的人就會(huì)拒不執(zhí)行。而這兩種截然相反的行為，將對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著完全不同的作用。因此，人們往往需要通過(guò)了解他們的價(jià)值觀，才能解釋他們的行為，并作為進(jìn)行思想工作的依據(jù)。同時(shí)，為了獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè) 在選擇企業(yè)目標(biāo)時(shí)，就要考慮到與企業(yè)有關(guān)的各種人員和群體的價(jià)值觀，只有在平衡各方面的基礎(chǔ)上才能選擇出合理的組織目標(biāo)。
美國(guó)許多經(jīng)營(yíng)得好的公司的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是有明確的價(jià)值觀，有共同的念，并嚴(yán)守這個(gè)念。一個(gè)企業(yè)在其生命過(guò)程中，為了適應(yīng)不斷改變的環(huán)境，必須準(zhǔn)備改變自己的一切，但不能改變自己的念。

實(shí)在生活中我們看到設(shè)計(jì)不合理的宣傳欄比比皆是。比如身后有社區(qū)亭的卻把候車亭設(shè)計(jì)的比社區(qū)亭還大，導(dǎo)致社區(qū)亭就完全浪費(fèi)掉了，也有那種在馬路邊沒有任何休息凳的卻只有一個(gè)公交站牌，夏天沒有遮陽(yáng)的地方，冬天沒有避寒的地方。因此，宣傳欄設(shè)計(jì)的合理化是非常重要的。

因而在進(jìn)行宣傳欄的建設(shè)時(shí)， 能夠符合實(shí)際情況，勘察好當(dāng)?shù)厥欠裼谐藳鐾み@種休息區(qū)域，如果有，那么大可以蓋一個(gè)小型的候車亭，如果沒有，并且附近社區(qū)等車的人還比較多，那么自然就需要大一點(diǎn)寬敞一點(diǎn)的候車亭了。大部分的候車亭所設(shè)計(jì)的不科學(xué)主要都是因?yàn)槊つ亢徒ㄔO(shè)相統(tǒng)一，而沒有跟實(shí)際相結(jié)合，其實(shí)想要避免 的誤區(qū)，只要在做規(guī)劃時(shí)多和社區(qū)部門，街道部門這些多多溝通，就能夠避免很多不合理問(wèn)題的出現(xiàn)。