決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序

  風(fēng)險(xiǎn)評估提供數(shù)據(jù)化的根據(jù)來幫助組 織決定能否接受和容忍該風(fēng)險(xiǎn)，即是否認(rèn)定對某一風(fēng)險(xiǎn)目前可以不采取任何措施。如果組織認(rèn)為不能容忍某一風(fēng)險(xiǎn)，那么用什么經(jīng)濟(jì)有效的方式來應(yīng)付它，怎樣在降低風(fēng)險(xiǎn)的情況下來優(yōu)化和計(jì)劃投資以配合業(yè)務(wù)成長需求，便是下一步應(yīng)做的決策。組織有三項(xiàng)行動可 供選擇：

確定損失的范圍和程度

  風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)事故造成的損失是 各種各樣的，損失一般來自于以下幾方面：

  1 職工本人及其他人的生命傷害； 
  2 職工本 人及其他人的傷害（包括心理傷害）； 
  3 資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失，（包括一定時期內(nèi)長時間無法正常工作 ）； 
  4 處理事故的費(fèi)用（包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費(fèi)用）； 
  5 企業(yè)、職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的增 加； 
  6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經(jīng)濟(jì)傷害和損失；
  7 政府、行業(yè)、社會 輿論的批評和指責(zé)； 
  8 法律追究和新聞暴光引起的企業(yè)形象傷害； 
  9 投資方或金融部門的心喪失 ； 
  10 企業(yè)譽(yù)的傷害、損失，商業(yè)機(jī)會的損失； 
  11 產(chǎn)品的市場競爭力下降； 
  12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。