在購買工程材料時,需要對供貨商的資質(zhì)進行審查,以確保供貨商能夠按期供貨；密切關注材料市場的變化,準確把握各種工程材料的價格,以便能夠以合理的價格獲得高質(zhì)量的材料.

3.3.2在材料進入施工現(xiàn)場前,需要對材料的質(zhì)量進行檢查；對于數(shù)量較多的可以采取抽樣檢查的方式,數(shù)量較少按照規(guī)范要求進行檢查；進場材料需抽取樣本送往試驗室檢測,檢測材料是否滿足設計要求；對于不滿足設計要求的以及質(zhì)量不符合要求的,禁止進入施工場地,以防止不合格材料被用在工程施工中.

3.3.3公路工程施工所用的材料有著特殊的存放要求,為此在進場以后,要嚴格按照規(guī)范和設計要求進行存放,采用科學的方法進行管理,以確保所有材料都滿足工藝要求.如在進行二灰土路基施工時,所需要的石灰應當分批采購,盡量不要一次性存放過多石灰,以避免因管理不善而影響施工質(zhì)量

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容,在保證質(zhì)量的前提下,堅持全而成本管理,減少成本和消耗.施工單位應據(jù)市場價格變化調(diào)整等的實際發(fā)生,系統(tǒng)編制相應的施工定額,這就是成本控制,定額調(diào)整根據(jù)市場價格變化進行上下浮動；強化落實責任制,成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過程進行精細管理,把此項工作落實到單位和個人；動態(tài)監(jiān)管全流程,從建筑施工開始一直到結束,對每個階段都要進行成本管理,當施工完成之后,應該對成本管理進行核算,使成本管理目標得以實現(xiàn)：加強成本核算管理,采用單獨核算的形式,促進成本核算規(guī)范化和合理化.項目的財務部門在進行預算編制的時候,應該做好深入調(diào)查和研究工作,全而做好預算工作.并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全而核算,將這些費用控制在預算范圍之內(nèi),盡量節(jié)約成本,促進工程建設效益的提高.