圍繞產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步打造特色亮點(diǎn)，使區(qū)塊鏈技術(shù)更好發(fā)揮對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐和賦能作用，助推社會(huì)用體系建設(shè)位于北外灘的中國(guó)萬(wàn)向控股有限公司致力于區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)，人工智能技術(shù)的與應(yīng)用，已連續(xù)五年在上海舉辦區(qū)塊鏈國(guó)際周活動(dòng)，產(chǎn)生廣泛影響。李強(qiáng)認(rèn)真聽(tīng)取公司旗下萬(wàn)向區(qū)塊鏈，通聯(lián)數(shù)據(jù)兩家金融科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，核心技術(shù)研發(fā)等情況介紹，就打造區(qū)塊鏈發(fā)展生態(tài)集群等與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流探討。他說(shuō)。牢牢把握發(fā)展機(jī)遇區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用正向數(shù)字金融。
推動(dòng)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)金融支付與城市產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)鏈深度融合，不斷做大做強(qiáng)支付產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的核心樞紐，中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司著力打造中國(guó)金融支付的“高速公路”，累計(jì)發(fā)卡量位居全球 。李強(qiáng)來(lái)到中國(guó)銀部，體驗(yàn)無(wú)人超市銀聯(lián)智能產(chǎn)品應(yīng)用，重點(diǎn)了解云閃付項(xiàng)目發(fā)展以及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景落地等情況。李強(qiáng)說(shuō)，建設(shè)上海國(guó)際金融中心是一項(xiàng)戰(zhàn)略，離不開(kāi)大型金融機(jī)構(gòu)的支持。中國(guó)銀聯(lián)推進(jìn)的云閃付。提供更多應(yīng)用場(chǎng)景國(guó)際化等核心任務(wù)與上海國(guó)際金融中心建設(shè)高度契合，希望繼續(xù)發(fā)揮清算機(jī)構(gòu)的平臺(tái)和樞紐作用，著力推動(dòng)支付領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。上海將提供更多應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)金融支付與城市產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)鏈深度融合，不斷做大做強(qiáng)支付產(chǎn)業(yè)。

　　耐候鋼板商家心態(tài)平穩(wěn)觀望為主耐候鋼板耐候鋼板商家心態(tài)平穩(wěn)觀望為主，主流市價(jià)持穩(wěn)。另外隨著本周市場(chǎng)商家的陸續(xù)歸市，雖然假期期間鋼廠正常發(fā)貨，社會(huì)庫(kù)存有所回升，但由于目前市場(chǎng)部分商家仍有盼漲，且鋼價(jià)上漲仍有壓力，因此穩(wěn)中盤整的概率仍大。 　　現(xiàn)階段鋼材價(jià)格雖表面為主，但是實(shí)際上是需求較少，即使在經(jīng)歷了春節(jié)長(zhǎng)假后，部分下游企業(yè)存在缺貨補(bǔ)貨的情況，下游需求有一定幅度的釋放，但是天不遂人愿，雨雪天氣將鋼廠、耐候鋼板貿(mào)商的熱情再一次冷藏，鋼材價(jià)格的拉漲較為艱難。 　　從需求方面來(lái)看，1月鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)中分項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)指數(shù)為35.3%，較上月回落11.8個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)4個(gè)月處于收縮區(qū)間，且跌至2008年12月份以來(lái)的點(diǎn);采購(gòu)量指數(shù)為40.9%，比上月回落8.3個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)悉，該指數(shù)已連續(xù)三個(gè)月低于50%;而原材料庫(kù)存指數(shù)則重回收縮區(qū)間，較上月回落5.1個(gè)百分點(diǎn)至49.6%。

自動(dòng)自發(fā)去從事公司的拉電纜，種樹(shù)等額外的工作，一名辦公室負(fù)責(zé)接待工作的員工，還承擔(dān)工人培訓(xùn)，打掃衛(wèi)生等工作，在樓下面的每棵樹(shù)上，掛著一個(gè)寫有員工名字的小紅牌，員工也都主動(dòng)打理維護(hù)……“我們的員工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我們連設(shè)備檢修幾乎都不外委，全部自己弄，”普陽(yáng)鋼鐵副總經(jīng)理?xiàng)钤魄逭f(shuō)道，“這些年，公司引入了‘阿米巴經(jīng)營(yíng)模式’。該公司員工的做法耐人尋味：現(xiàn)場(chǎng)員工下了夜班不回家普陽(yáng)鋼鐵存在感走訪普陽(yáng)鋼鐵時(shí)是催生全員積極性和企業(yè)活力的根本所在。”。
每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者，聚沙成塔推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)被普陽(yáng)鋼鐵發(fā)揮得淋漓盡致。細(xì)化量化的指標(biāo)，直接跟收入掛鉤，每名員工都心知肚明?！案傻幕钅軖甓嗌?，都很清楚，完不成等于白干，因?yàn)闆](méi)有保底收入?！睏钤魄逖a(bǔ)充道。另一方面，在廠部層面，普陽(yáng)鋼鐵實(shí)行事業(yè)部制，以生產(chǎn)廠為例，各個(gè)工序都獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本賬”，格外精打細(xì)算。機(jī)制和管理模式的導(dǎo)入。倡導(dǎo)活力來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)有著日本“經(jīng)營(yíng)之神”之譽(yù)的稻盛和夫提出的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”讓普陽(yáng)鋼鐵從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為如今的民營(yíng)鋼企標(biāo)桿之一。雖然產(chǎn)銷的都是大路貨，但成本更低，效益更高。在今年鋼鐵市場(chǎng)行情下探的不利局面下，普陽(yáng)鋼鐵噸鋼利潤(rùn)仍居行業(yè)前列。