重慶武隆工程預算管理相關的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與重慶武隆工程預算管理相關的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。重慶武隆工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與重慶武隆工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的重慶武隆工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑重慶武隆工程預算成本。傳統(tǒng)的重慶武隆工程預算管理模式將工程重慶武隆工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的重慶武隆工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的重慶武隆工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個重慶武隆工程預算成本控制具有重要影響，必須作好重慶武隆工程預算過程中前期決策階段的重慶武隆工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的重慶武隆工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，重慶武隆工程預算的控制工作涉及工程重慶武隆工程預算的各個階段，其中建筑工程重慶武隆工程預算前期決策階段的重慶武隆工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設重慶武隆工程預算標準，建設重慶武隆工程預算標準應該根據(jù)投資方的實際情況和重慶武隆工程預算技術水平確定，普遍重慶武隆工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現(xiàn)實投入的基礎上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應該選擇合理的重慶武隆工程預算地點，選用先進的重慶武隆工程預算設備等。

重慶武隆工程預算控制工作的開展需依托于工程預算的高質(zhì)量開展，以合理工程預算為依據(jù)，結合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現(xiàn)對建筑工程各項支出進行有效控制。針對工程預算的具體開展，涉及到工程建設過程中設備應用、原材料應用以及人員配置等方面的計算與規(guī)劃，在預算期間充分考慮到工程建設實際情況，以施工設計圖紙為依據(jù)進行建筑工程的科學、準確造價預算，實現(xiàn)對建筑工程成木的準確預算，為施工單位重慶武隆工程預算控制的高質(zhì)量開展提供良好先決條件。也正因此，體現(xiàn)出重慶武隆工程預算控制過程中工程預算工作起到至關重要的作用?？v觀現(xiàn)階段建筑工程建設，其中施工原材料的采購、施工機械設備購置租賃是建筑工程成木消耗的主要環(huán)節(jié)，所以進行施工材料成木預算的強化，有助于建筑重慶武隆工程預算控制整體效果的，為建筑工程的順利建設施工提供巨大幫助。鑒于此，預算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據(jù)當前材料市場價格走勢的分析，構建科學完善的價格預測系統(tǒng)，實現(xiàn)工程預算中材料價格控制效果的。具體工程預算工作的開展，預算人員需立足于價格預測系統(tǒng)的構建，將工程建設期間材料價格可能出現(xiàn)變動的情況納入工程預算中，做到在建設過程中依據(jù)材料價格的實施變化來科學調(diào)整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產(chǎn)生影響。