做,在一個企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層的高質(zhì)量是必不可少的,務(wù)必要把貫標(biāo)工作作為一項長期戰(zhàn)略來抓,變傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)量管理“管結(jié)果”為“管過程、管因素、管結(jié)果”,將貫標(biāo)工作和企業(yè)實際業(yè)務(wù)運作有機(jī)地結(jié)合起來,從而使企業(yè)的質(zhì)量管理從初的“做”標(biāo)準(zhǔn)到自覺地“用”標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而到“發(fā)展”標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變.2.積極實施質(zhì)量管理（TQMTQM是以質(zhì)量為中心的管理,近年來又有新的發(fā)展.其基本的思想理論觀點和方法可簡單歸納如下：①“四全管理”,即質(zhì)量、全過程、全員參加、綜合運用各種有效的現(xiàn)代管理方法.②“四個 ”,即質(zhì)量 、用戶 、適用性 、長遠(yuǎn)利益 .③“四種觀點”,即以、改進(jìn)、管理因素為主,不排斥嚴(yán)格質(zhì)量檢驗,防檢結(jié)合,綜合治理的觀點；一切用事實和數(shù)據(jù)說話的觀點；下道工序是用戶,過程控制一次成功的觀點；用經(jīng)濟(jì)的方法為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的觀點.④“四大支柱”,即PDCA循環(huán)的科學(xué)工作程序、QC小組活動、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量教育培訓(xùn)工作.⑤“四種方法”,即數(shù)理統(tǒng)計分析、抓關(guān)鍵的少數(shù)、人機(jī)料控制和QC多種工具之用.質(zhì)量管理就是為了達(dá)到 質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)地位,就是不斷地攀巖質(zhì)量經(jīng)營新高峰.因此,我們必須自覺的、廣泛的、深入推行質(zhì)量管理.