這里總結(jié)了ISO9001質(zhì)量管理體系、湖北咸寧附近ISO14001環(huán)境管理體系、湖北咸寧ISO45001職業(yè)管理體系、湖北咸寧同城IATF16949質(zhì)量管理體系這幾大體系的推行步驟！ ISO9001 體系推行步驟對(duì)正在推行或準(zhǔn)備推行ISO9001認(rèn)證的企業(yè)來說，這或許是一項(xiàng)“復(fù)雜”的工程。從制定推行計(jì)劃到 拿證，中間究竟有哪些流程，每個(gè)流程又要注意什么？推行ISO9001的22個(gè)步驟，一起來看看吧。 步 ?制定推行計(jì)劃推行計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、湖北咸寧當(dāng)?shù)刈R(shí)別）、湖北咸寧本地成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、湖北咸寧體系文件結(jié)構(gòu)策劃、湖北咸寧附近程序文件編寫、湖北咸寧同城質(zhì)量手冊(cè)編寫、湖北咸寧當(dāng)?shù)厝A文件編寫、湖北咸寧當(dāng)?shù)伢w系文件審查發(fā)布、湖北咸寧同城體系文件宣傳培訓(xùn)、湖北咸寧本地系統(tǒng)試運(yùn)行、湖北咸寧同城內(nèi)部稽核培訓(xùn)、湖北咸寧附近 次內(nèi)稽會(huì)議、湖北咸寧當(dāng)?shù)毓芾韺彶闀?huì)議、湖北咸寧本地補(bǔ)審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評(píng)審）、湖北咸寧當(dāng)?shù)刭|(zhì)量體系完善和改進(jìn)、湖北咸寧認(rèn)證申請(qǐng)、湖北咸寧當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場審核、湖北咸寧本地外審不合格項(xiàng)糾正、湖北咸寧附近拿到。 第二步 ?成立ISO推行小組確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。 第三步 ?組織培訓(xùn)對(duì)ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)（有些是請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn)）。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時(shí)讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個(gè)人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。 第四步 ?體系文件結(jié)構(gòu)策劃策劃內(nèi)容包括：一是確定整個(gè)體系文件的編寫計(jì)劃及進(jìn)度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時(shí)間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫，這樣任務(wù)很重， 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。 第五步 ?確定條款刪減刪減的原則是：不能影響滿足客戶的要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。按照標(biāo)準(zhǔn)上話說就是：除非刪減僅限于本標(biāo)準(zhǔn)第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責(zé)任的要求，否則不能聲稱符合本標(biāo)準(zhǔn)。 第六步 ?確定文件編寫格式體系文件有幾個(gè)方面需確定：1. ?質(zhì)量手冊(cè)、湖北咸寧同城程序文件封面；2.質(zhì)量手冊(cè)、湖北咸寧附近程序文件、湖北咸寧當(dāng)?shù)匾?guī)范（三階）的內(nèi)頁格式＜包括表頭樣式、湖北咸寧文件層次（目的、湖北咸寧附近適用范圍、湖北咸寧附近定義、湖北咸寧同城職責(zé)、湖北咸寧當(dāng)?shù)爻绦?、湖北咸寧附近質(zhì)量記錄、湖北咸寧相關(guān)文件、湖北咸寧附錄）、湖北咸寧字體格式（包括字體大小、湖北咸寧字體類型、湖北咸寧行距、湖北咸寧同城首行縮進(jìn)等）；3.程序文件修訂頁格式；4. 的方式是編寫一份《體系文件編寫導(dǎo)則》，規(guī)定好相關(guān)內(nèi)容。 第7步 ?確立各過程的流程收集前面所確定的程序文件和規(guī)范文件中涉及到的“流程圖”：并開會(huì)討論各流程。因?yàn)?，有些流程是與幾個(gè)部門都相關(guān)的，如果不討論清楚，后面就有可能出現(xiàn)各部門間相互矛盾，相互之間銜接不上。各流程由相關(guān)部門根據(jù)其實(shí)際運(yùn)作情況繪制。 第8步 ?開始編寫程序文件程序文件編寫可以統(tǒng)一由比較專業(yè)的人員編寫或由ISO小組提供模板各相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自部門的程序文件編寫。選擇后者的好處是各部門自己做出來的文件，后續(xù)在運(yùn)作過程中好執(zhí)行，比較切實(shí)際。各部門人一起來編，速度當(dāng)然也可以快些。 第9步 ?編寫質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)的編寫時(shí)機(jī)在不同的企業(yè)有不同的做法。一般的做法是先編程序文件，等差不多時(shí)再編寫質(zhì)量手冊(cè)。因?yàn)槌绦蛭募]定下來，手冊(cè)中有很多內(nèi)容是不好確定的。 第10步 ?編寫三級(jí)文件三級(jí)文件包括規(guī)范文件、湖北咸寧當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、湖北咸寧當(dāng)?shù)貦C(jī)器操作指引、湖北咸寧同城規(guī)程等。 第11步 ?編寫、湖北咸寧附近修改四級(jí)文件（表單）對(duì)于與其它部門有關(guān)聯(lián)的表單 相互討論后再定稿。 第12步 ?質(zhì)量體系文件審查、湖北咸寧當(dāng)?shù)匕l(fā)布注意以下事項(xiàng)：檢查各文件的格式是否符合要求；檢查各文件的內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查各文件之間的是否沖突、湖北咸寧本地關(guān)聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上；對(duì)應(yīng)的表單及相關(guān)支撐性文件是否合理；質(zhì)量手冊(cè)作為審查的重點(diǎn)。文件發(fā)布時(shí)嚴(yán)格按照《文件管理程序》進(jìn)行管理。 第13步 ?體系文件宣傳、湖北咸寧本地培訓(xùn)并試運(yùn)行此次培訓(xùn)主要針對(duì)體系文件的內(nèi)容進(jìn)行。讓各部門清楚了解質(zhì)量管理體系對(duì)各活動(dòng)的規(guī)范情況，各種流程具體怎么運(yùn)作的，特別是通用的程序，如：《糾正和措施程序》等。 第14步 ?ISO9001質(zhì)量管理體系試運(yùn)行運(yùn)行過程中各部門出現(xiàn)的問題要記錄、湖北咸寧匯總并定期開會(huì)討論，決定是否修改文件或優(yōu)化流程等。注意：體系試運(yùn)作過程中出現(xiàn)的修改情況可能比較普遍。所以，在外審時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)有很多種不同格式的質(zhì)量記錄等，這是允許的，因?yàn)橹皇窃囘\(yùn)行嘛！ 第15步 ?內(nèi)部審核培訓(xùn)一般要求內(nèi)審人員必須有內(nèi)審證。全公司少有2個(gè)以上的人有內(nèi)審證。否則整個(gè)體系在外審時(shí)會(huì)認(rèn)為是”嚴(yán)重不符合“而不被通過。當(dāng)公司沒有2個(gè)以上的人有內(nèi)審證時(shí)要及時(shí)去處理，可以請(qǐng)教師來廠外訓(xùn)等。如果有2個(gè)以上的人有內(nèi)審證，則在此次的內(nèi)部審核培訓(xùn)時(shí)可由自己公司的人主持，由此可減少公司開支。 第16步 ? 次內(nèi)部審核內(nèi)部審核要嚴(yán)格按照《內(nèi)部審核程序》。具體內(nèi)容及步驟如下：1、湖北咸寧同城編寫年度內(nèi)部審核計(jì)劃；2、湖北咸寧附近編寫當(dāng)次內(nèi)部審核計(jì)劃；3、湖北咸寧本地分發(fā)當(dāng)次內(nèi)部審核計(jì)劃到各相關(guān)部門（一般須提前一周時(shí)間）；4、湖北咸寧同城編寫內(nèi)部審核檢查表；5、湖北咸寧本地實(shí)施內(nèi)部審核（首次會(huì)議、湖北咸寧當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場審核、湖北咸寧附近末次會(huì)議）；6、湖北咸寧填寫內(nèi)部審核不符合報(bào)告及內(nèi)部審核分布表（包括條款及部門）；7、湖北咸寧附近內(nèi)部審核結(jié)案報(bào)告。 第17步 ?管理評(píng)審活動(dòng)實(shí)施管理評(píng)審活動(dòng)主要包括以下活動(dòng)：年度管理評(píng)審計(jì)劃（跟年度內(nèi)部審核計(jì)劃差不多，只是周期為一年一次，間隔不能大于12個(gè)月）、湖北咸寧當(dāng)?shù)禺?dāng)次管理評(píng)審計(jì)劃、湖北咸寧附近管理評(píng)審會(huì)議通知單（在做管理評(píng)審前一周送達(dá)相關(guān)部門，以便于其準(zhǔn)備相關(guān)資料）、湖北咸寧本地管理評(píng)審輸入報(bào)告、湖北咸寧同城各部門運(yùn)作情況報(bào)告、湖北咸寧各部門相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)（包括分目標(biāo)）達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)、湖北咸寧附近管理評(píng)審輸出報(bào)告 第18步 ?內(nèi)部質(zhì)量體系補(bǔ)審復(fù)審：對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核、湖北咸寧附近管理評(píng)審的審核。 第19步 ?認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谫|(zhì)量體系完善和改進(jìn)后，運(yùn)行三個(gè)月即可提出認(rèn)證申請(qǐng)，不同的認(rèn)證公司有不同的認(rèn)讓申請(qǐng)格式，只要你選擇好認(rèn)證公司，這接下去后面的事情，他們都會(huì)合理安排好。 第20步 接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場審核）文審一般較現(xiàn)場審核提前，就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認(rèn)證公司，提交其審核?，F(xiàn)場審核前，認(rèn)證公司會(huì)把相關(guān)的審核計(jì)劃發(fā)到受審公司，受審公司做好外審準(zhǔn)備工作，包括接待等。 第21步 現(xiàn)場審核的不符合項(xiàng)糾正糾正必須包括：原因分析、湖北咸寧當(dāng)?shù)丶m正、湖北咸寧附近糾正措施等。如果沒有嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般情況下糾正的日期是一周到30天時(shí)間，即短是7天后無問題即可拿證。 第22步 拿證在認(rèn)證后的4-6周企業(yè)即可獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證

全球化布局，打響“中國制造“品牌 （SCANTECH）高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，為確保員工及企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期符合各類國際和 級(jí)權(quán)威管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)谫|(zhì)量管理與資質(zhì)獲取方面已開展廣泛的探索與實(shí)踐。進(jìn)而從各方面保證，為客戶提供可靠、高質(zhì)量且符合法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)。 除了校準(zhǔn)中心獲得了CNAS認(rèn)可的ISO/IEC17025:2017認(rèn)證外，SCANTECH的質(zhì)量管理體系已獲得ISO9001:2015[3]認(rèn)證，環(huán)境管理體系已獲得ISO14001:2015[4]認(rèn)證，職業(yè)管理體系已獲得ISO45001:2018[5]認(rèn)證，旗下所有手持式三維掃描儀產(chǎn)品系列均獲得CE認(rèn)證[6]…… [3]國際標(biāo)準(zhǔn)，指定了質(zhì)量管理體系(QMS)的各項(xiàng)要求。 [4]國際標(biāo)準(zhǔn)，指定了環(huán)境管理體系(EMS)的各項(xiàng)要求。 [5]國際標(biāo)準(zhǔn)，指定了職業(yè)管理體系(OHSMS)的各項(xiàng)要求。 [6]表明產(chǎn)品符合歐盟法律法規(guī)要求的一個(gè)重要指示標(biāo)志。 “隨著市場對(duì)于3D數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品需求的不斷增加和 對(duì)于高端裝備制造的政策規(guī)劃及重視，整個(gè)行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于思看來說也面臨著更大的挑戰(zhàn)”，思看科技質(zhì)量中心總監(jiān)吳江補(bǔ)充道，“成功獲得ISO/IEC17025:2017認(rèn)證，標(biāo)志著公司在計(jì)量質(zhì)量管理水平上走在了行業(yè)前列，極大的提高了公司產(chǎn)品競爭力和社會(huì)信譽(yù)度。 為市場客戶提供更高質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也將加深市場和社會(huì)各界對(duì)我們的信任，是我們沖出國門，走向世界的關(guān)鍵一步?！? 質(zhì)量是生命，信用是脊梁。身處計(jì)量領(lǐng)域，每一個(gè)思看人從未放松對(duì)品質(zhì)的要求，從未停止對(duì)卓越質(zhì)量的追求與努力。 此次思看科技校準(zhǔn)中心得到CNAS認(rèn)可，獲得ISO/IEC17025:2017認(rèn)證，正是對(duì)這一堅(jiān)持的有力證明。質(zhì)造未來，思看科技將繼續(xù)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，深耕國際化，實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略布局。