燒堿廠襯膠管供貨
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 廠家承擔(dān) |
| 供貨總量 | 按訂單制作 |
| 運費說明 | 5天發(fā)貨 |
| 廠家/產(chǎn)地 | 縱橫機械/洛陽 |
| 主要材料 | 橡膠 |
| 生產(chǎn)工藝 | 熱硫化或冷粘 |
| 產(chǎn)品規(guī)格 | 按要求訂做 |
| 連接方式 | 法蘭連接 |
| 斷裂強度 | 17 |
| 扯斷伸長率 | 550 |
| 襯里硬度 | 60±5 |
| 定伸應(yīng)力 | 10 |
| 剝離強度 | 7 |
| 磨耗減量 | 0.1 |
| 應(yīng)用領(lǐng)域 | 礦山、電力、冶金、化工等行業(yè) |
| 范圍 | 燒堿廠襯膠管供貨供應(yīng)范圍覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關(guān)市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽江市、揭陽市、云浮市 端州區(qū)、鼎湖區(qū)、廣寧縣、懷集縣、封開縣、德慶縣、高要區(qū)、四會市等區(qū)域。 |




循環(huán)漿液襯膠管的詳細(xì)介紹
實力公司送貨上門

產(chǎn)品各類型號的【循環(huán)漿液襯膠管】規(guī)格齊全,可根據(jù)用戶需求開發(fā)、設(shè)計;
工藝標(biāo)準(zhǔn)化【循環(huán)漿液襯膠管】生產(chǎn)流程,高度機械化、自動化作業(yè),精良制作制造高品質(zhì)【循環(huán)漿液襯膠管】產(chǎn)品。
材料【循環(huán)漿液襯膠管】原材料產(chǎn)品均選用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保證所配套的設(shè)備售后無憂。
管理實行ISO9001質(zhì)量管理體系,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理促企業(yè)發(fā)展。
技術(shù)實行嚴(yán)格的四道關(guān)質(zhì)量檢驗,實行【循環(huán)漿液襯膠管】行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn):

縱橫機械制造(肇慶市分公司)
從事循環(huán)漿液襯膠管行業(yè)多年品質(zhì)值得信賴


公司為盡快讓質(zhì)檢管理達(dá)到A類標(biāo)準(zhǔn),不斷強化管理人員責(zé)任心,牢固樹立“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識,包片到人、責(zé)任到人。工段先后邀請兄弟單位的員和精益管理建設(shè)A類班組進(jìn)行交流學(xué)習(xí),在靜態(tài)和動態(tài)臺賬學(xué)習(xí)交流中細(xì)至一句話、小至檢查范圍、檢查時間,都要求學(xué)清楚、記明白。
同時,嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班制度,工段長每天必須參加白班和中班的班前班后會,講、抓生產(chǎn)、提士氣,切實讓員工認(rèn)識到精益管理的重要性和班組建設(shè)的必要性,經(jīng)過一階段的嚴(yán)抓,各班組精益建設(shè)由“被動工作”變?yōu)椤爸鲃庸ぷ鳌庇伞巴浦伞鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤耙黄鸶伞?,有效了班組建設(shè)力度。
法蘭式襯膠管道由法蘭、無縫鋼管、橡膠等組成,一般襯膠管道采用兩端固定法蘭連接形式,內(nèi)部涂刷膠漿、底涂、中涂、與天然耐磨橡膠相互粘接,經(jīng)過高溫蒸汽硫化形成了耐磨、耐酸堿、耐高溫襯膠管道。
襯膠層不允許脫層(前面所說的粘結(jié)強度),襯膠層氣泡不允許有。綠色環(huán)保脫硫襯膠管道博光連接方式快捷,襯膠管道主要有兩種熱硫化粘接方式和冷硫化粘接方式,冷硫化襯膠工藝作為一種新型的粘接工藝,因操作簡單、襯膠粘合強度高及即粘即用等優(yōu)點,正逐步廣泛地應(yīng)用于選礦設(shè)備的耐磨防腐襯里工程,特別是襯膠管道設(shè)備施工前的測量,施工的廣泛使用也驗證了其是一種值得的設(shè)備襯膠工藝。傳統(tǒng)的熱硫化襯膠工藝由于加工周期長、需要硫化設(shè)備以及受場地因素制約等缺點,不適用于大型設(shè)備橡膠襯里的現(xiàn)場施工。而冷粘工藝雖然有隨時隨地可現(xiàn)場施工但其粘合強度較低,也不適合長期施工。
冷硫化襯膠工藝是一種新型的粘接工藝,因其同時具備硫化及冷粘的優(yōu)點。壞消息是,有著類似成本結(jié)構(gòu)的競爭者同樣想要降價。結(jié)果就是價格戰(zhàn)打響,而各公司的市場占有率卻不會有太大變化。價格戰(zhàn)的;成本也就是說,當(dāng)固定成本占據(jù)總成本大頭,市場需求很低,公司的實際產(chǎn)量大大低于其生產(chǎn)能力時,價格戰(zhàn)就更有可能打響。在中國空調(diào)制造業(yè)歷史上,我們曾見過這種情況。中國有三家公司主導(dǎo)了這個行業(yè):格力、美的和海爾。在2014年10月的國慶黃金周期間,格力大幅降低了空調(diào)價格,美的和海爾也迅速跟上,導(dǎo)致部分型號的空調(diào)降價幅度高達(dá)40%。類似的價格戰(zhàn)也曾在2002年至2004年發(fā)生過。那些年,即便空調(diào)的材料成本正在上漲,但這些品牌的產(chǎn)品售價卻下跌了20%。 的結(jié)果是,空調(diào)廠商從大約300家變成了10家,那些無法盈利的廠商全部關(guān)閉了





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