現(xiàn)今，很多企業(yè)合同管理人員對(duì)于機(jī)電安裝工程的相關(guān)管理知識(shí)缺乏了解，同時(shí)管理水平和思想都較為落后，致使工程項(xiàng)目合同在擬定及管理工作中缺乏合理性[2]。大多數(shù)的施工企業(yè)管理層依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的管理觀念開展管理工作，無法滿足息時(shí)代對(duì)管理工作的要求，導(dǎo)致管理工作無法有效開展落實(shí)，同時(shí)也導(dǎo)致工程造價(jià)管理息的獲取來源較為單一，息處理和分類缺乏實(shí)時(shí)性與合理性，致使管理者無法及時(shí)了解市場(chǎng)的需求和發(fā)展變化。

2.2工程造價(jià)管理缺乏合理性

工程設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)存在著內(nèi)在聯(lián)系，部分設(shè)計(jì)人員常在自身利益驅(qū)使下，未對(duì)用戶所制定的施工單位進(jìn)行測(cè)評(píng)與能力判斷，導(dǎo)致部分施工單位的施工資質(zhì)與實(shí)際施工要求不相符，施工單位技術(shù)水平過低，造價(jià)管理工作缺乏規(guī)范性，以及為了追求利益 化，而違規(guī)簽訂施工合同等行為，都會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際造價(jià)超過項(xiàng)目預(yù)算。部分施工設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過嚴(yán)格的會(huì)審、論證就直接作為機(jī)電施工的終設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量無法進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)工作，也會(huì)使工程造價(jià)超過原定預(yù)算值[3]。部分施工企業(yè)在工程決算過程中通過將定額工程量擴(kuò)大的評(píng)價(jià)手段，使子項(xiàng)目套價(jià)大幅度，部分企業(yè)也會(huì)通過購(gòu)買質(zhì)量較低但是價(jià)格昂貴的產(chǎn)品進(jìn)行施工增加工程的安裝造價(jià)，也使得工程質(zhì)量存在較大的隱患。