三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理手段在于制定有效的運(yùn)行規(guī)則

(一)知己知彼百戰(zhàn)不殆

當(dāng)企業(yè)在商場(chǎng)中，對(duì)社會(huì)風(fēng)云改變有嗅覺(jué)靈敏性，實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手的息監(jiān)察，從而對(duì)企業(yè)面臨的環(huán)境有著深入領(lǐng)悟，針對(duì)面對(duì)的問(wèn)題，找尋應(yīng)付計(jì)策的根據(jù)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)自身認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身短板進(jìn)行深入了解，尋求自身管理效能和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改進(jìn)。

(二)出其不意以奇制勝

商戰(zhàn)總是以常規(guī)戰(zhàn)術(shù)正面抵擋，以特殊戰(zhàn)術(shù)取得勝利。擅于使用特殊戰(zhàn)術(shù)的，于是其變化“老謀深算象天地，出奇不盡象江?！薄，F(xiàn)代企業(yè)就是速度和計(jì)策的經(jīng)營(yíng)管理，即“時(shí)間就是金錢”，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)決定于怎樣加速工作和生產(chǎn)的節(jié)拍，企業(yè)做出出乎意料的關(guān)鍵是計(jì)策，一個(gè)好的計(jì)策就像毛澤東四渡水一樣，韓暗度陳倉(cāng)讓人估量不透。

(三)機(jī)動(dòng)權(quán)變因敵制勝

孫子曰：“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”面對(duì)日新月異的新技術(shù)，百花競(jìng)放的新產(chǎn)品市場(chǎng)，市場(chǎng)的變化與競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得勝利，必須降低企業(yè)成本，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)才能趕上飛速發(fā)展。飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整本企業(yè)觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，機(jī)動(dòng)權(quán)變才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

(三)流程重組(BPR)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

20世紀(jì)60、70年代以來(lái)，息技術(shù)發(fā)展十分快速，對(duì)企業(yè)管理形成相當(dāng)大的影響。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)的發(fā)展主要面向顧客的需求而改變，企業(yè)要能夠適應(yīng)市場(chǎng)隨時(shí)變化的需求，訂單隨時(shí)被競(jìng)爭(zhēng)者奪走的危險(xiǎn)。一切管理行為都是圍繞著企業(yè)獲利能力而展開(kāi)，業(yè)務(wù)流程再造正是在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，讓企業(yè)獲得顯著績(jī)效改善。(1)BPR的方法：a.系統(tǒng)化改造法在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)的分析而產(chǎn)生的能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的新流程。b.全新設(shè)計(jì)方法是否定原有的作業(yè)流程，全部從頭開(kāi)始，因此可能會(huì)給公司帶來(lái)意想不到的收獲或者損失。(2)BPR的實(shí)施步驟：a.確定再造的方向和業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施啟動(dòng)。b.確立再造的具體流程和深入分析再造的流程。c.設(shè)計(jì)新流程和實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組方案及持續(xù)改善。