通常建筑工程施工用時(shí)較長、涉及方面較廣、復(fù)雜程度大的一項(xiàng)工程。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制，能夠有效地避免施工材料購入過多、施工人員規(guī)劃不合理、施工設(shè)備應(yīng)用不合理等情況的出現(xiàn)，控制建筑企業(yè)建筑工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工過程中進(jìn)行成本控制主要從以下幾方面進(jìn)行。

1.編制目標(biāo)責(zé)任成本

在進(jìn)行建筑工程具體的施工之前需要編制目標(biāo)責(zé)任成本，合理的規(guī)劃建筑工程施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用的成本。促使建筑工程實(shí)際施工中，合理地應(yīng)用成本。編制目標(biāo)責(zé)任成本需要結(jié)合多方面內(nèi)容，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等，從而建立合理的目標(biāo)責(zé)任成本，編制的目標(biāo)責(zé)任成本應(yīng)用于建筑工程施工過程中，一旦建筑工程施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大的成本的應(yīng)用。編制目標(biāo)責(zé)任成本是進(jìn)行成本控制的 步，也是為有效發(fā)揮成本控制作用的作鋪墊。